一級(jí)建造師:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施命題考點(diǎn)
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1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
命題考點(diǎn)十 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
【教材解讀】
一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
(1)施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
(2)為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。
(3)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。
(4)應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
(1)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。
(2)在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。
四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
(1)在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。
(2)在決策施工方案是否選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
【命題考點(diǎn)】
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的四項(xiàng)措施的區(qū)別。
【分析預(yù)測(cè)】
(1)分析判斷項(xiàng)目進(jìn)度控制的四項(xiàng)措施具體包括哪些方面的內(nèi)容。
(2)要注意項(xiàng)目進(jìn)度控制的四項(xiàng)措施的具體舉措的區(qū)別。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.下列進(jìn)度控制措施中，屬管理措施的有( )。
A.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
C.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)
D.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度
【答案】A本題考核的是進(jìn)度控制的措施。制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程與建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于組織措施，分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施，選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。
2.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。
A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
B.編制進(jìn)度控制工作流程
C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制
D.用大模板代替小鋼模
【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。
3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的是( )。
A.各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式
C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
D.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析
E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
【答案】ABCE本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。
4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。
A.應(yīng)用價(jià)值工程方法
B.審核設(shè)計(jì)預(yù)算
C.編制資源需求計(jì)劃
D.明確資金供應(yīng)條件
E.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
【答案】CDE本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
【2009年度考試真題】
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。
A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B.進(jìn)度控制工作職能分工
C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
E.進(jìn)度控制工作流程的編制
【答案】ACD本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的( )措施。
A.經(jīng)濟(jì)
B.技術(shù)
C.組織
D.管理
【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
3.為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整( )。
A.進(jìn)度目標(biāo)
B.資源計(jì)劃
C.資金計(jì)劃
D.進(jìn)度計(jì)劃
【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
【2007年度考試真題】
下列各項(xiàng)措施中，( )是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
A.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B.選擇工程承發(fā)包模式
C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
【答案】C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
【2006年度考試真題】
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。
A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
C.編制資源需求計(jì)劃
D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
【答案】C參見(jiàn)2009年考試真題第3題。
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【典型習(xí)題】
1.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B.編制進(jìn)度計(jì)劃
C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施中的資金供應(yīng)條件包括( )。
A.資金需求計(jì)劃
B.資金來(lái)源
C.可能的資金總供應(yīng)量
D.資金供應(yīng)的時(shí)間
E.資金用途
3.涉及承發(fā)包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施是( )。
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.管理措施
4.不同的技術(shù)措施會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，具體包括( )。
A.不同的設(shè)計(jì)人員
B.不同的設(shè)計(jì)理念
C.不同的設(shè)計(jì)方案
D.不同的設(shè)計(jì)方法
E.不同的設(shè)計(jì)技術(shù)路線
【答案】1.A2.BCD3.D4.BCE
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