2012年一級建造師項目管理考試用書增值服務第三次

更新時間：2012-08-09 09:27:23 來源：|0

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

　　全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書

　　《建設工程項目管理》

　　2012年網(wǎng)上增值服務(3)

　　一、“1Z202010施工成本管理的任務與措施”復習內容

　　1.施工成本管理的任務

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：

　　(1)施工成本預測

　　施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

　　(2)施工成本計劃

　　施工成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。

　　(3)施工成本控制

　　施工成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。

　　(4)施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/P>

　　(5)施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　(6)施工成本考核

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　2.施工成本管理的任務措施

　　可以采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施來進行施工成本管理。

　　(1)組織措施;

　　(2)技術措施;

　　(3)經(jīng)濟措施;

　　(4)合同措施

　　二、“1Z202020施工成本計劃”復習內容

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組，便于進行控制子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　2.按施工項目組成編制施工成本計劃

　　首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。

　　3.按施工進度編制施工成本計劃

　　通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。

　　三、“1Z202030施工成本控制”復習內容

　　施工成本控制主要依據(jù)的是工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

　　對施工成本主要從人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行控制。

　　掌握如何使用贏得值法對工程項目的費用、進度進行綜合分析控制。

　　對偏差出現(xiàn)的原因進行分析，了解糾偏的措施。

　　四、“1Z202040施工成本分析”復習內容

　　施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。

　　1.施工成本分析的基本方法

　　(1) 比較法

　　主要可以從以下幾個方面進行比較分析：

　　1)將實際指標與目標指標對比;

　　2)本期實際指標與上期實際指標對比;

　　3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　(2)因素分析法

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　(3)差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　(4)比率法

　　一般有相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。

　　主要從以下幾個方面分析：

　　(1)分部分項工程成本分析;

　　(2)月(季)度成本分析;

　　(3)年度成本分析;

　　(4)竣工成本的綜合分析。

　　如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流！

　　編輯推薦：

　　2012年《工程經(jīng)濟》教材解讀與命題考點解析

　　2012年《項目管理》教材解讀與命題考點解析

　　2012年《建設工程法規(guī)及相關知識》教材解讀與命題考點解析

　　2012年《建筑工程》教材解讀與命題考點解析

　　2012年一級建造師考試大綱

　　一級建造師考試新舊教材對比（2011、2012年）匯總

　　五、“1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)”復習內容

　　進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。

　　可以從業(yè)主方、設計方、施工方和供貨方分別進行進度控制。

　　(1)業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

　　(2)設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。

　　(3)施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　(4)供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/P>

　　根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：

　　(1)由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(2)由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(3)由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(4)由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。

　　六、“1Z203020建設工程項目總進度目標的論證”復習內容

　　建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。

　　建設工程項目總進度目標論證應分析和論證以下各項工作的進度，以及以下各項工作進展的相互關系。

　　(1)設計前準備階段的工作進度;

　　(2)設計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)工程施工和設備安裝進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準備工作進度等。

　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)項目結構分析;

　　(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;