一級(jí)建造師市政公用工程精講之施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
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1、市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和要求：
1)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志：
承包方項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場(chǎng)容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。
2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在門(mén)口公示以下標(biāo)牌：(04、05年考過(guò)案例)
?、俟こ谈艣r牌
②安全紀(jì)律牌
?、鄯阑痦氈?/P>
?、馨踩珶o(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌
?、莅踩a(chǎn)、文明施工牌
?、奘┕た偲矫鎴D
?、呤┕ろ?xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖
3)按照施工組織設(shè)計(jì)圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)設(shè)施區(qū)。
4)現(xiàn)場(chǎng)管理：
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理列為目常巡視檢查內(nèi)容，及時(shí)搜集場(chǎng)內(nèi)外信息，以利整改，并依據(jù)工程進(jìn)度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布置。(施工平面圖是動(dòng)態(tài)的)
2、掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求：
1)文明施工做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次文件施工檢查。
2) 加強(qiáng)施工現(xiàn)況地上構(gòu)筑物和地下管線的保護(hù)工作，開(kāi)工前應(yīng)事先走訪各管理用戶(hù)，取得他們支持和配合，對(duì)于現(xiàn)況管線應(yīng)進(jìn)行坑探，確定位置、高程、走向、設(shè)置明 顯標(biāo)志;現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)況管線的保護(hù)和維護(hù)工作，加強(qiáng)作業(yè)人員的交底。
3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)圍擋。
4)為減少揚(yáng)塵，施工場(chǎng)地應(yīng)按規(guī)定硬化處理;沿線安排灑水車(chē)，灑水降塵，并設(shè)專(zhuān)人清掃社會(huì)交通路線。現(xiàn)場(chǎng)成立專(zhuān)職的文明施工小分隊(duì)，建立文明施工管理制度，負(fù)責(zé)全線文明施工的管理工作。
5)工程施工土方量如需外棄，運(yùn)土車(chē)不得裝載過(guò)滿(mǎn)并加遮蓋。車(chē)輛出場(chǎng)前應(yīng)設(shè)專(zhuān)人檢查，在場(chǎng)地出口處設(shè)置洗車(chē)池，待土車(chē)出口時(shí)將車(chē)輪沖洗干凈。要求司機(jī)在轉(zhuǎn)彎、上坡時(shí)減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時(shí)清掃。
6)施工過(guò)程中做到"活完、料凈、腳下清"。
7)在主要道路交通路口設(shè)專(zhuān)職交通疏導(dǎo)員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì)交通疏導(dǎo)工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。
8)為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不得使用空壓機(jī)等噪聲大的機(jī)械設(shè)備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。
3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全?
1)科學(xué)的施工組織，嚴(yán)格的過(guò)程控制是工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。
2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
3)加強(qiáng)過(guò)程管理，確保全過(guò)程受控。
4、在工期壓縮前提下，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程?
1)首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。
2)其次合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時(shí)間和程序，并進(jìn)行有效控制。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：
1)根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)始日期、總工期和竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。
2)編制施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。05選擇題
3)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。04案例、05選擇題
4)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度情況。
2、施工進(jìn)度目標(biāo)控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
3、分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制。04案例
承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
4、年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃;月、旬(或周)施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。
5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制：04案例 06考過(guò)第一條
1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。
2)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5)控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6)按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。
6、工程施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查審核結(jié)果進(jìn)行。
相關(guān)鏈接：2013年一級(jí)建造師考試大綱
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