2014年報(bào)名專題　

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　　1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】C

　　【解析】我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

　　2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由( )承擔(dān)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.施工承包企業(yè)

　　D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

　　【答案】C www.Examw.com

　　【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。

　　3.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有( )。

　　A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加

　　B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

　　C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤(rùn)損失

　　D.由于不可抗力，造成停工損失

　　E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加

　　【答案】ABCE

　　【解析】承包商向業(yè)主索賠的情形包括：①因合同文件引起的索賠：a.有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠;b.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠;c.因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠;②有關(guān)工程施工的索賠：a.地質(zhì)條件變化引起的索賠;b.工程中人為障礙引起的索賠;c.增減工程量的索賠;d.各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用的償付;e.工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠;f.指定分包商違約或延誤造成的索賠;g.其他有關(guān)施工的索賠;③關(guān)于價(jià)款方面的索賠：a.關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠;b.關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠;c.拖延支付工程款的索賠;④關(guān)于工期的索賠：a.關(guān)于延展工期的索賠;b.由于延誤產(chǎn)生損失的索賠;c.趕工費(fèi)用的索賠。不可抗力事件發(fā)生導(dǎo)致承包人損失，通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠。

　　4.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有( )。

　　A.保留金

　　B.履約擔(dān)保書

　　C.銀行保函

　　D.投標(biāo)保函

　　E.保兌支票

　　【答案】ABC

　　【解析】履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式包括：①銀行履約保函;②履約擔(dān)保書;③保留金

　　5.項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為( )。

　　A.決策管理

　　B.實(shí)施管理

　　C.開發(fā)管理

　　D.組合管理

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目全壽命管理包括項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理。

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。

　　A.目標(biāo)規(guī)劃

　　B.目標(biāo)比選

　　C.目標(biāo)論證

　　D.目標(biāo)控制

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

　　7.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。

　　A.指令關(guān)系

　　B.工作任務(wù)

　　C.管理職能分工

　　D.靜態(tài)組織關(guān)系

　　E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

　　【答案】BCD

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　8.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括( )等幾代的發(fā)展。

　　A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

　　B.現(xiàn)代的項(xiàng)目管理

　　C.全過程的項(xiàng)目管理

　　D.組合管理

　　E.變更管理

　　【答案】ADE

　　【解析】傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，第二代是Program Management(指的是相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理)，第三代是Portfolio Management(指的是多項(xiàng)目[不一定有關(guān)聯(lián)]的組合管理)，第四代是Change Management(指的是變更管理)。

　　9.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括( )等。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.調(diào)整投資控制工作流程

　　D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　【答案】BCE

　　【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )的比較。

　　A.工程概算與投資規(guī)劃

　　B.工程預(yù)算與工程概算

　　C.工程合同價(jià)與工程概算

　　D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程概算

　　【答案】CDE

　　【解析】在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與工程概算的比較;②工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;③工程款支付與工程概算的比較;④工程款支付與工程預(yù)算的比較;⑤工程款支付與工程合同價(jià)的比較;⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

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　　11.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目( )的時(shí)間目標(biāo)。

　　A.建安工程完成

　　B.竣工驗(yàn)收

　　C.動(dòng)用

　　D.保修期結(jié)束

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)的含義中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

　　12.我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于( )項(xiàng)目管理的范疇。

　　A.政府主管部門

　　B.業(yè)主方

　　C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方

　　【答案】B

　　【解析】我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　13.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是( )。

　　A.監(jiān)理日記

　　B.監(jiān)理平行檢測(cè)資料

　　C.監(jiān)理巡視記錄

　　D.旁站監(jiān)理記錄

　　【答案】D

　　【解析】根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　14.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有( )。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位

　　B.業(yè)主委托的工程咨詢單位

　　C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　E.施工單位

　　【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：①業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。業(yè)主委托的工程咨詢單位和工程監(jiān)理單位都是代表業(yè)主方利益進(jìn)行服務(wù)，因此，其管理目標(biāo)也包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)。②建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。因此，在投資和成本方面，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)既包括業(yè)主方的項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，也包括其自身的成本目標(biāo)。

　　施工方在成本方面的項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是自身的成本目標(biāo)。

　　15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有( )。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令

　　E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　【答案】BCE

　　【解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等：①職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。職能組織結(jié)構(gòu)適用于小的組織系統(tǒng)。②線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。③矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　16.有關(guān)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，下列敘述有誤的一項(xiàng)是( )。

　　A.縮短工期往往需要增加投資

　　B.提高質(zhì)量往往需要增加投資

　　C.加快進(jìn)度往往影響質(zhì)量目標(biāo)

　　D.工期拖延會(huì)增加投資

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

　　17.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作的指令有( )個(gè)。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作的指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

　　18.項(xiàng)目管理的工作流程組織不包括( )。

　　A.管理工作流程

　　B.信息處理工作流程組織

　　C.物質(zhì)流程組織

　　D.施工作業(yè)流程

　　【答案】

　　【解析】項(xiàng)目管理中的工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　19.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)包括( )。

　　A.安全管理

　　B.成本控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.合同管理

　　E.投資控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：①安全管理;②項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　20.項(xiàng)目管理的管理職能分工( )。

　　A.檢查

　　B.決策

　　C.籌劃

　　D.實(shí)施

　　E.控制

　　【答案】ABC

　　【解析】項(xiàng)目管理的管理職能分工包括：提出問題;籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;決策;執(zhí)行;檢查。

　　21.下列有關(guān)施工任務(wù)的委托模式的敘述正確的是( )。

　　A.業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位

　　B.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位

　　C.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工

　　D.業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工

　　E.提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包

　　【答案】ABE

　　【解析】《建筑法》第24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。施工承包單位可以再將工程進(jìn)行分包。

　　22.下列( )不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　A.投資控制

　　B.質(zhì)量控制

　　C.進(jìn)度控制

　　D.成本控制

　　【答案】D

　　【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主項(xiàng)目管理的工作包括：①安全管理;②成本控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)。

　　23.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有( )。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

　　B.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系;如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，可用單向箭桿聯(lián)系。

　　24.業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括( )。

　　A.審核概算

　　B.審核施工圖預(yù)算

　　C.定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告

　　D.審核各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

　　E.參與評(píng)標(biāo)

　　【答案】ABCE

　　【解析】業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括：①審核概算和施工圖預(yù)算;②審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款;③審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià);④定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告;⑤參加評(píng)標(biāo)及合同談判。

　　25.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說明，正確的是( )。

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門的指令源唯一

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)

　　C.大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長(zhǎng)

　　D.以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調(diào)工作量

　　E.矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源有兩個(gè)

　　【答案】DE

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè);矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng);線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

　　26.項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括( )。

　　A.設(shè)計(jì)要求

　　B.設(shè)計(jì)原則

　　C.項(xiàng)目定義

　　D.項(xiàng)目選址

　　E.資源規(guī)劃

　　【答案】ABC

　　【解析】項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要容納包括：①項(xiàng)目定義;②設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;③項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　27.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施中技術(shù)措施的是( )。

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.管理職能分工

　　C.任務(wù)分工

　　D.改變施工機(jī)具

　　E.項(xiàng)目管理班子成員

　　【答案】AD

　　【解析】項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中，技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　28.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

　　B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　D.改進(jìn)工作流程

　　E.改進(jìn)施工方法

　　【答案】ACD

　　【解析】對(duì)具體的項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的種類區(qū)分、判斷中，“改進(jìn)進(jìn)度控制手段”屬于管理措施，“改進(jìn)施工方法”屬于技術(shù)措施。

　　29.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。

　　A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

　　D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　【答案】Dhttp://

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　30.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( )關(guān)系。

　　A.代理與被代理 B.合同

　　C.委托與被委托 D.監(jiān)理與被監(jiān)理

　　【答案】D

　　【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，代表建設(shè)單位對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

　　31.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。

　　A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

　　B.工作對(duì)象之間的關(guān)系

　　C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

　　D.項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

　　32.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及( )等階段。

　　A.決策

　　B.施工

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D.保修

　　E.運(yùn)營(yíng)

　　【答案】BCD

　　【解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　33.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

　　E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　【答案】BC

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源;在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，不能越級(jí)下達(dá)指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)，會(huì)造成組織運(yùn)行的困難;矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　34.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有( )。

　　A.投資規(guī)劃

　　B.工程概算

　　C.工程預(yù)算

　　D.工程進(jìn)度款

　　E.工程決算

　　【答案】BC

　　【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)而言，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　35.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。

　　A.環(huán)境管理

　　B.信息管理

　　C.目標(biāo)控制

　　D.組織協(xié)調(diào)

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)這三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

　　36.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是( )。

　　A.政府主管部門

　　B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　C.項(xiàng)目法人

　　D.項(xiàng)目總承包方

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

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