2014年一級建造師《項目管理》知識強化資料(2)
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工期的索賠：延展工期;延誤產(chǎn)生損失;趕工費用。
特殊風險：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權、內(nèi)戰(zhàn)。
人力不可抗拒災害的索賠：指自然災害，應向承保的保險公司索賠。
工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進行。
其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。
合同外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過合同范圍。合同中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)適用于合同關系的法律解決索賠問題。
總索賠(一攬子或綜合)：國際常用。在工程交付前或交付后進行最終談判。
財務費用補償?shù)乃髻r：貸款利息等財務費用。
建設工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、相關證據(jù)
工程索賠中的證據(jù)：招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術規(guī)范;來往信件;會談紀要;進度計劃和實際進度記錄;現(xiàn)場工程文件; 工程照片;氣候報告;檢查驗收報告和技術鑒定報告;交接記錄;建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表;市場行情資料;會計核算資料;國家法律、法令、政策文件。
索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。工程師答復28天內(nèi)答復，逾期答復視為認可索賠。索賠事件持續(xù)進行時，應當階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報告，工程師在28天內(nèi)給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。
索賠文件編制方法：總述部分;論證部分(關鍵部分);索賠款項(工期)計算部分;證據(jù)部分。
反索賠特點：索賠與反索賠同時性;技巧性強;發(fā)包人處于主動的有利地位。
材料采購合同訂立方式：公開招標;邀請招標;直接采購方式(如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應合同)。
材料采購合同主要內(nèi)容：標的;數(shù)量;質(zhì)量;包裝;運輸方式;價格;結(jié)算;違約責任;爭議解決方式。
設備采購合同訂立方式：招標投標;委托承包商配套供應;按設備包干。
招標是國際承包合同訂立最主要形式。
國際工程承包合同資格預審推薦程序：發(fā)布資格預審公告;向承包人頒發(fā)資格預審文件;資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。
國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件;頒發(fā)招標文件;考察施工現(xiàn)場;招標文件修改;投標者質(zhì)疑;投標書的提交和接收。
國際工程承包合同實施階段內(nèi)容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。
合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。
計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標的具體化。
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