【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機(jī)電教材解讀：1H420083  對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過(guò)一級(jí)建造師考試！

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　　1H420083 對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施

　　分包商與總包商在工程和勞務(wù)方面有著明晰的合同關(guān)系，是整個(gè)工程施工組織、計(jì)劃和控制不可分割的組成部分，二者相互制約也相互支持，為使工程順利進(jìn)行，重要在于科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容;項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式。

　　一、項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

　　(一)工程分承包方

　　1.協(xié)調(diào)管理的范圍。在分承包合同中有界定。

　　2.協(xié)調(diào)管理的原則。是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過(guò)總包方進(jìn)行。

　　3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)。是施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

　　(二)勞務(wù)分承包方

　　1.協(xié)調(diào)管理的范圍。除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動(dòng)的管理均由總承包方負(fù)責(zé)。

　　2.協(xié)調(diào)管理的原則。也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實(shí)施。

　　3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)。是作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。

　　一、項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式

　　1.定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。分承包方參加總承包方定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)施。

　　2.實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。總承包方負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)。

　　3.專題協(xié)商妥善處理。分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，應(yīng)即時(shí)向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。

　　【案例1H420080-1】

　　一、背景

　　某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬(wàn)工寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，具體負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、車間內(nèi)300工橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個(gè)月。在施工過(guò)程中，其一，臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施相互妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;其二，因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包，對(duì)于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底;其三，為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)管理取得實(shí)效，施工總承包方項(xiàng)目部建立了完善的規(guī)章制度，明確了有關(guān)參與方、部門(mén)、人員的責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級(jí)組織的責(zé)任明確。但是在制度具體落實(shí)過(guò)程中，也發(fā)生了不盡人意的地方，例如距離該工程幾百米的地方有一個(gè)小村莊，工程的施工給這里的居民生活帶來(lái)了較大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲。當(dāng)?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪骄唧w負(fù)責(zé)人反映情況未果的情況下，集體向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行了投訴。

　　二、問(wèn)題

　　1.為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)管理取得實(shí)效，施工總承包方還可以采取哪些措施?

　　2.施工總承包與當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行協(xié)調(diào)要點(diǎn)有哪些?

　　3.總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系?

　　4.總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤?對(duì)各分包單位應(yīng)有哪些要求?

　　5.《電力法》中處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施相互妨礙的基本原則及其內(nèi)容是什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.還可以采用的措施有：

　　教育措施：使項(xiàng)目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對(duì)局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示;經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。

　　2.當(dāng)施工活動(dòng)擾鄰或影響周界居民生活時(shí)，施工單位要提早通報(bào)取得諒解，并盡可能采取措施降低影響程度。協(xié)調(diào)的方法是去當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)訪問(wèn)并征求意見(jiàn)，協(xié)商解決有關(guān)問(wèn)題。

　　3.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專業(yè)之間。

　　涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、市政部門(mén)、供電部門(mén)等之間。

　　4.總承包單位在實(shí)施分包中僅僅征得監(jiān)理工程師同意是錯(cuò)誤的，應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。

　　對(duì)各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn);橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)(起重機(jī)械)制造、維修A級(jí)資質(zhì)c

　　5.《電力法》中，電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則包括：

　　避免或減少損失的原則：電力設(shè)施的建設(shè)和保護(hù)應(yīng)盡量避免或減少給國(guó)家、集體和個(gè)人造成的損失。

　　協(xié)商原則：在與其他設(shè)施互相妨礙時(shí)，雙方有關(guān)單位必須按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定協(xié)商，就遷移、采取必要的防護(hù)措施、補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題達(dá)成協(xié)議后，方可施工。

　　在先原則：電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙時(shí)，優(yōu)先保護(hù)先建設(shè)施的利益。

　　依法一次性補(bǔ)償原則：電力設(shè)施與其他設(shè)施在建設(shè)中發(fā)生互相妨礙時(shí)，損壞或遷移相應(yīng)設(shè)施時(shí)，應(yīng)依法給予被損壞或被遷移設(shè)施單位一次性補(bǔ)償。

　　【案例1H420080-2]

　　一、背景

　　某廠計(jì)劃擬建一條長(zhǎng)途高壓輸電線路及配電站，通過(guò)招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施總承包，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過(guò)質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。其中針對(duì)專業(yè)工程施工而編制的施工方案，符合正確性、針對(duì)性、操作性、適用性和全面性要求，具體包括工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等內(nèi)容。在工程開(kāi)工前，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行了全員質(zhì)量培訓(xùn)、測(cè)工培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)，依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行特殊工種人員適應(yīng)性培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)

　　到100%。

　　施工過(guò)程中遇到了三方面的問(wèn)題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線山地公路旁，施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時(shí)堆放保管場(chǎng)所，作業(yè)人員的臨時(shí)生活設(shè)施，以及山地放炮作業(yè)等;二是變壓器器身運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過(guò)市郊支線公路及一座橋梁，根據(jù)該橋梁的設(shè)計(jì)承載能力，存在超載的情況，但別無(wú)他途;三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝。

　　二、問(wèn)題

　　1.施工方法是施工方案的核心，其編制要點(diǎn)是什么?

　　2.施工組織總設(shè)計(jì)由誰(shuí)編制?施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

　　3.問(wèn)題1中，施工單位應(yīng)與哪些組織進(jìn)行協(xié)調(diào)?簡(jiǎn)述理由。

　　4.變壓器器身運(yùn)輸會(huì)使橋梁超載，應(yīng)與哪個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容?

　　5.為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)?

　　三、分析與參考答案

　　1.應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求，明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.施工組織總設(shè)計(jì)編制機(jī)構(gòu)：總承包單位。其編制內(nèi)容有：工程概況、施工準(zhǔn)備工作、施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖、主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。

　　3.問(wèn)題1中，施工單位應(yīng)與：線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜;居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對(duì)臨時(shí)器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)支持;所在地公安和安全管理部門(mén)協(xié)調(diào)，征得同意后按計(jì)劃實(shí)施放炮炸石需要。

　　4.協(xié)調(diào)部門(mén)：市郊公路支線的管理部門(mén)。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料;組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況;在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn);明確變壓器器身通過(guò)橋梁的具體日期;變壓器器身通過(guò)后橋梁若受損，考慮補(bǔ)償事宜。

　　5.變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)安裝，施工單位應(yīng)與制造廠在：①經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場(chǎng)制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)款中，如果包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過(guò)協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定);②技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場(chǎng)制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　【案例1H420080-3】

　　一、背景

　　建設(shè)單位將一煉油廠建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)通過(guò)招投標(biāo)分別發(fā)包給土建施工單位A和機(jī)電安裝施工單位B。 A和B分別與業(yè)主簽訂了工程承包合同。項(xiàng)目的主要組成是主廠房1座，建筑規(guī)模較大，需要安裝的機(jī)電設(shè)備包括各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。 A單位根據(jù)本企業(yè)的條件，制定了以主廠房施工為主線的工程總進(jìn)度計(jì)劃，并交給B單位一份，希望B單位現(xiàn)場(chǎng)配合，按此計(jì)劃實(shí)施。由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以B單位在具體的施工過(guò)程中，發(fā)生了一些事件：

　　事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設(shè)備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，專業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行了實(shí)地幾何尺寸測(cè)量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，隨即通知預(yù)制廠返修。

　　事件二：吊裝作業(yè)時(shí)，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用，然而項(xiàng)目部既未及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)隊(duì)做前期準(zhǔn)備工作，也未說(shuō)明在施工過(guò)程中可能遇到的困難等。

　　事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動(dòng)化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等無(wú)法進(jìn)行。

　　事件四：建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對(duì)此，業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則進(jìn)行處理，妥善解決了此事。

　　二、問(wèn)題

　　1.B單位收到A單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃后，對(duì)于A單位的要求是否同意?為什么?兩者的計(jì)劃表達(dá)形式如何選定?

　　2.簡(jiǎn)述避免“前三個(gè)事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式。

　　3.事件一的發(fā)生，說(shuō)明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問(wèn)題?

　　4.事件二和事件三的發(fā)生，說(shuō)明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?

　　5.簡(jiǎn)述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則。

　　三、分析與參考答案

　　1.B單位收到A的總進(jìn)度計(jì)劃后，對(duì)于A單位的要求不能同意。因?yàn)閷?duì)于工業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目，工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排應(yīng)以形成生產(chǎn)能力為主線進(jìn)行策劃。工業(yè)施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的需要，兩者的計(jì)劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。

　　2.避免“前三個(gè)事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式有：例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員。

　　3.事件一的發(fā)生，說(shuō)明施工過(guò)程中存在：施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位。因?yàn)橘|(zhì)量管理在施工工序交接時(shí)的檢查結(jié)果通報(bào)不夠及時(shí);施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位。因?yàn)橛涗涃Y料的傳遞不通暢，造成后道工序下降管的制作不符合要求。

　　4.事件二的發(fā)生，說(shuō)明施工過(guò)程中：資源供給配置的協(xié)調(diào)失控，因?yàn)榇蟛糠帜_手板移往同類型工程使用;施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控，因?yàn)轫?xiàng)目部未及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)隊(duì)做前期準(zhǔn)備工作，大部分腳手板移往同類型工程使用。

　　事件三的發(fā)生，說(shuō)明施工過(guò)程中：工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控，因?yàn)槟_手架拆除使后續(xù)專業(yè)作業(yè)在不同時(shí)段無(wú)法進(jìn)行;施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)失控，因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃安排上會(huì)表示后續(xù)專業(yè)的工作。

　　5.建筑物建設(shè)妨礙電力設(shè)施的處理原則有：

　　(1)都必須由矛盾雙方主管部門(mén)出面協(xié)商。

　　(2)雙方主管部門(mén)協(xié)商的出發(fā)點(diǎn)必須遵守《電力法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

　　(3)矛盾雙方主管機(jī)關(guān)出面協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后，才能施工。

　　【案例IH420080-4】

　　一、背景

　　某施工總包單位在我國(guó)西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴(kuò)建工程，其60%的主要工程材料由業(yè)主提供，剩余40%的材料通過(guò)預(yù)付材料款的方式由總包單位自，行采購(gòu)和組織施工。為了按期完成該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過(guò)禁火區(qū);將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實(shí)施，此分包項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量和技術(shù)要求高，施工難度大失需要多專業(yè)、多工種交叉配合施工。工程開(kāi)工前總承包單位召開(kāi)了分包單位協(xié)調(diào)會(huì)，明確各單位的工作時(shí)間、竣工驗(yàn)收考核，以及工程資料移交等事項(xiàng)。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過(guò)程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過(guò)禁火區(qū)時(shí)，其到總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項(xiàng)工作順利完成。 B探傷單位在對(duì)新增高壓管道進(jìn)行射線探傷時(shí)，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報(bào)警。 B探傷單位檢測(cè)員對(duì)此立即通知了業(yè)主單位負(fù)責(zé)人，最終使問(wèn)題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒(méi)能通過(guò)驗(yàn)收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對(duì)其進(jìn)行了罰款。 C專業(yè)焊接單位認(rèn)為是不可抗力，對(duì)罰款不予接受。

　　二、問(wèn)題

　　1.背景資料中的分包屬于何種類型?該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些?

　　2.A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時(shí)的處理存在何種錯(cuò)誤?闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。

　　3.對(duì)于設(shè)備放射液位指示儀表的報(bào)警，B探傷單位檢測(cè)員的通知是否正確?簡(jiǎn)述理由。

　　4.鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素?

　　5.簡(jiǎn)述在焊接質(zhì)量問(wèn)題處理和認(rèn)識(shí)上存在的不妥之處。

　　三、分析與參考答案

　　1.所屬協(xié)調(diào)類型：工程分包(區(qū)別于勞務(wù)分包)。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有：施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主提供材料分配、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。

　　2.存在錯(cuò)誤：分包單位不應(yīng)向生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：總包單位要向生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。

　　3.不正確。理由是，依據(jù)協(xié)調(diào)管理的基本形式，一是總包方負(fù)責(zé)分包方管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng);二是分包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)時(shí)，首先應(yīng)及時(shí)向總承包方管理層或分包方管理人員匯報(bào)，總包方應(yīng)立即專題協(xié)商并取得妥善處理，而不是直接向業(yè)主匯報(bào)。

　　4.在我國(guó)西北地區(qū)室外焊接應(yīng)考慮的影響因素主要有：溫度、風(fēng)沙、雪等。

　　5.在焊接質(zhì)量問(wèn)題處理和認(rèn)識(shí)上存在的不妥之處有：一是業(yè)主無(wú)權(quán)直接對(duì)C專業(yè)焊接單位進(jìn)行罰款處理，其只能通過(guò)總包單位對(duì)C專業(yè)焊接單位進(jìn)行處罰;二是C專業(yè)焊接單位認(rèn)為氣象環(huán)境突變?yōu)椴豢煽沽κ清e(cuò)誤的，因?yàn)槲鞅辈繙囟?、風(fēng)沙、雪等的變化應(yīng)是室外焊接事先就要考慮到的影響因素，并做好預(yù)防措施。