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　　知識點(diǎn)1.建設(shè)工程合同的分類及合同價形式

　　(1)重點(diǎn)是施工承包合同、分包合同

　　(2)合同價重點(diǎn)是單價合同及總價合同

　　知識點(diǎn)2.施工承包合同

　　(1)施工承包合同文件所包括的內(nèi)容

　　(2)合同文件的優(yōu)先順序

　　(3)合同中的承包人――項目經(jīng)理

　　知識點(diǎn)3.專業(yè)工程分包合同、

　　(1)專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容

　　(2)專業(yè)工程發(fā)包人的主要工作

　　(3)專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)

　　(4)勞務(wù)分包合同

　　知識點(diǎn)4.機(jī)電工程項目分包合同范圍

　　必須掌握：分包項目不得是主體工程;分包單位必須具備相應(yīng)施工資質(zhì);分包合同不

　　得與總包合同相抵觸;分包方不與建設(shè)單位發(fā)生直接關(guān)系等。

　　知識點(diǎn)5.總包與分包合同的實(shí)施

　　(1)合同分析

　　(2)合同交底

　　(3)合同控制

　　合同跟蹤;合同偏差分析;合同偏差處理。

　　知識點(diǎn)6.工程分包合同的履行與管理

　　知識點(diǎn)7.合同風(fēng)險的類別與主要表現(xiàn)形式

　　(1)主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險;

　　(2)主要表現(xiàn)形式：合同主體、程序違法、合同條款缺陷、總包合同的價格、違約、變更及簽證、業(yè)主指定的分包商或供貨商等。

　　知識點(diǎn)8.合同風(fēng)險防范要點(diǎn)

　　知識點(diǎn)9.國際機(jī)電工程項目合同風(fēng)險防范措施

　　(1)項目所在地環(huán)境風(fēng)險的防范措施

　　政治風(fēng)險、市場和收益風(fēng)險、財經(jīng)風(fēng)險、法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等。

　　(2)項目實(shí)施中自身風(fēng)險的防范措施

　　建設(shè)風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等。

　　知識點(diǎn)10.合同變更的分類與成立條件

　　(1)分類：約定變更和法定變更

　　(2)合同變更的成立條件

　　(3)合同變更的范圍

　　(4)變更估價的原則及程序

　　知識點(diǎn)11.合同的終止與解除

　　(1)合同終止的原因

　　(2)合同的解除

　　解除的特征、解除的分類、解除的法律后果。

　　知識點(diǎn)12.施工索賠的起因于分類

　　(1)起因：對方違約、合同錯誤、合同變更工程環(huán)境變化、不可抗力因素

　　(2)分類：關(guān)鍵是費(fèi)用索賠和工期索賠。

　?、侔凑账髻r目的和要求分為工期索賠和費(fèi)用索賠;

　?、诎凑账髻r事件的性質(zhì)分類：工期延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程

　　終止索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件的索賠、不可抗力事件引起的索賠及其他非施工單

　　位原因引起的索賠等;

　　③承包商向業(yè)主的索賠如合同、施工、價款、工期、財務(wù)費(fèi)用、不可抗力、變更簽

　　證、工程暫停、合同終止等。

　　知識點(diǎn)13.反索賠

　　知識點(diǎn)14.索賠成立的條件

　　(1)承包方可以提起的索賠事件

　　(2)索賠成立的前提條件

　　知識點(diǎn)15.施工索賠的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　(1)提出索賠意見書

　　(2)做好同期記錄

　　(3)提交詳細(xì)情況報告

　　(4)提交最終索賠報告

　　(5)施工索賠需注意事項

　　(6)施工索賠證據(jù)

　　(7)施工索賠的解決方式

　　知識點(diǎn)16.索賠的程序和方法

　　(1)承包人的索賠

　　(2)對承包人索賠的處理

　　(3)發(fā)包人的索賠

　　(4)對發(fā)包人索賠的處理

　　(5)索賠的期限

　　【案例1H420040一1】

　　一、背景

　　一業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：

　　1.項目實(shí)施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

　　2.項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。

　　3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。

　　4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量(計量)，并在計量24小時前通知施工單位。

　　二、問題

　　1.請分別指出以上合同條款中的不妥之處。

　　2.針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?

　　3.施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　4.施工組織設(shè)計交底有何要求?

　　5.管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件?

　　三、分析與參考答案

　　1.合同條款中的不妥之處：

　　(1)“施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥;

　　(2)“供施工單位參考使用’’不妥;

　　13)“檢驗(yàn)如果不合格，工期應(yīng)予順延”不妥;

　　(4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量(計量)"不妥。

　　2.針對合同條款中的不妥之處改正：

　　(1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任?；蛘?，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　(2)保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。

　　(3)工期不予順延。

　　(4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計圖紙對質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計量。

　　3.施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：

　　工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。

　　4.施工組織設(shè)計交底要求：

　　(1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目主要人員進(jìn)行交底。

　　(2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。

　　(3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。

　　5.管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備條件是：

　　(1)設(shè)計圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設(shè)計編制完畢并已批準(zhǔn)。

　　(2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。

　　(3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。

　　(4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計要求。

　　(5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢，并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。

　　(6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。

　　(7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安

　　裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。

　　【案例1H420040一2】

　　一、背景

　　某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo)，獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。

　　事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。

　　事件.i、廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。

　　事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進(jìn)行砌筑。

　　二、問題

　　1.事件一中的分包存在哪些問題?

　　2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?

　　3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么?

　　4.事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?

　　5.事件四的施工程序存在哪些問題?’

　　三、分析與參考答案

　　1.事件一中工程分包存在問題應(yīng)從如下方面考慮：

　　分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗(yàn)和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。按合同法規(guī)定承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì);

　　主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且是分包給一個連資質(zhì)都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的;

　　工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內(nèi)容。

　　2.事件一中分包商可提出的異議可從分包合同條款不應(yīng)與總包合同相抵觸分析，有：

　　分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總合同不符;

　　分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求比總合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品，這是不平等的;

　　企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求盡管比行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)，但畢竟是企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，對外并無法律效力。

　　安裝公司應(yīng)按照合同法規(guī)定，分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.事件二應(yīng)從發(fā)包方的責(zé)任分析，施工現(xiàn)場的道路、場地應(yīng)由安裝公司解決。理由是：

　　總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總包單位即安裝公司負(fù)責(zé);

　　建設(shè)部和國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承包人的工作內(nèi)容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

　　4.事件三中從分包單位、總包分包與技術(shù)單位之間的關(guān)系分析，分包單位要求索窩工費(fèi)和工期順延是合理的。

　　解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而合同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進(jìn)度，安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任，也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費(fèi)和要求工期順延的要求。

　　5.事件四應(yīng)從動態(tài)爐窯砌筑的條件和施工程序分析。存在的問題有：回轉(zhuǎn)窯未進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)即開始砌筑;砌筑不應(yīng)從冷端(高端)向熱端(低端)砌筑，而是應(yīng)從熱端(低端)向冷端(高端)砌筑。

　　【案例1H420040一3】

　　一、背景

　　某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍A、B、CO合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)，并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，遭到監(jiān)

　　理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100噸。遂向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。

　　事件二：A分包商在一車間施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。

　　事件三：在離投產(chǎn)還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

　　事件四：B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費(fèi)的要

　　求，遭安裝公司拒絕C分包商的兩處質(zhì)量問題及時處理，一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。

　　二、問題

　　】.說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。

　　2.安裝公司向業(yè)主提出超100噸鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。

　　3.簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

　　4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

　　5.事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。

　　三、分析與參考答案

　　1.這是一道關(guān)于焊接知識的技術(shù)題，二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊對風(fēng)比較敏感，風(fēng)會影響焊接質(zhì)量故規(guī)范明文規(guī)定露天作業(yè)不得采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。故監(jiān)理工程師予以制止。

　　2.從合同條款分析，安裝公司向業(yè)主提出的追加鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量索賠不合理。其理由是：

　　合同明文規(guī)定總價一次包死，就意味著現(xiàn)場不存在簽字追加的問題;

　　產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時，未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析，未對圖紙工程量進(jìn)行核實(shí)，因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞屬安裝公司自身責(zé)任。

　　3.事件二中從分包合同的雙方職責(zé)分析，A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容，產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對新來的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。

　　處理方法：

　　安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給排水及空壓機(jī)站的承包商協(xié)商，把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍，另簽補(bǔ)充協(xié)議;然后安裝公司再與A分單位商也簽同樣內(nèi)容的補(bǔ)充協(xié)議，把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。若協(xié)商未果，安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場未及時制止，而且簽字確認(rèn)，盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場管理人員手中，但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任;而A分包單位未按合同內(nèi)容施工，負(fù)主要責(zé)任。

　　4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。

　　未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤，合同跟蹤的主要對象一個是質(zhì)量，一個是進(jìn)度，而事件三中恰恰是質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)問題。

　　合同交底也存在缺陷，未對質(zhì)量和工期進(jìn)行重點(diǎn)交底未引起自己管理人員的重視。

　　管理人員自身的素質(zhì)問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責(zé)任心不強(qiáng)，

　　或自身對施工管理不明白等。

　　5.事件四中安裝公司的做法不妥。理由是：

　　B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成，若B單位有充分證據(jù)，這部分損失和趕工的費(fèi)用應(yīng)支付給B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工

　　費(fèi)用不應(yīng)支付。

　　C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無權(quán)決定，必須經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計單位作出讓步處理。

　　【案例1H420040一4】

　　一、背景

　　某工業(yè)安裝項目通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整，土建單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計圖發(fā)生變化。對此，建設(shè)單位決定設(shè)計變更，按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。

　　由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。

　　二、問題

　　1.案例中提出的設(shè)計變更屬于哪種類型?對工程建設(shè)進(jìn)度、人工時耗費(fèi)影響應(yīng)由誰來承擔(dān)?，

　　2.說明設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定。

　　3.土建單位施工有無過失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?

　　4.闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。

　　5.地腳螺栓孔驗(yàn)收時主要驗(yàn)收哪些內(nèi)容

　　.三、分析與參考答案

　　1.本案例中的設(shè)計變更屬于業(yè)主變更，是因業(yè)主的原因產(chǎn)生的設(shè)計變更，對工程建設(shè)進(jìn)度、人工時耗的影響應(yīng)由業(yè)主(即建設(shè)單位)承擔(dān)。

　　2.設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定如下：

　　由設(shè)計變更者填寫設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)包括：變更內(nèi)容，變更原因，變更對費(fèi)用、進(jìn)度的影響，有關(guān)專業(yè)會簽意見等;

　　設(shè)計變更由設(shè)計經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計變更(修改)應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設(shè)計審批的上級部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場，可由設(shè)計單位的現(xiàn)場代表進(jìn)行設(shè)計變更(修改)或簽批施工核定單;

　　設(shè)計變更(修改)一般應(yīng)由原設(shè)計人員完成，當(dāng)由其他人員完成時，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要有原設(shè)計人員書面授權(quán);

　　設(shè)計變更(修改)文件，亦應(yīng)按原設(shè)計校審規(guī)定執(zhí)行。

　　3.土建單位按圖施工，沒有過錯。，’’

　　.，’土建單位應(yīng)向建設(shè)單位提出工期索賠及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和利潤的索賠。

　　4.安裝單位在兇設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不符及在設(shè)備重新交付安裝這段時間所產(chǎn)生的窩工費(fèi)、機(jī)械停滯費(fèi)、管理費(fèi)等應(yīng)向建設(shè)單位索賠，并向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠10天。

　　但趕工索賠不合理，其理由是建設(shè)單位并未提出趕工要求，安裝公司趕工也未征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，是因自身后續(xù)任務(wù)緊而需趕工的，故這部分費(fèi)用建設(shè)單位可不予支付。

　　5.這是一道關(guān)于設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收的技術(shù)題，根據(jù)地腳螺栓孔驗(yàn)收規(guī)定，地腳螺栓孔主要驗(yàn)收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。

　　【案例1H420040一5】

　　一、背景

　　某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)整條款，承包商通過風(fēng)險辨識認(rèn)識到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險，材料價格上漲，人工費(fèi)上漲，付款拖延。對這三種風(fēng)險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如下表所示。

　　在該工程項目中，材料費(fèi)占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費(fèi)占合同價的35%(即350萬美元)o人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增加，以及工期拖延導(dǎo)致的費(fèi)用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)

　　風(fēng)險可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計值

　　在研究一臺80噸設(shè)備的整體吊裝方案時，項目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術(shù)部門核實(shí)其可行性。

　　二、問題

　　1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?

　　2.在上述風(fēng)險中，哪種風(fēng)險可能造成的損失最大?

　　3.針對上述風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取何種措施加以防范?

　　4.除上述風(fēng)險外，你認(rèn)為是否還有涉及實(shí)際價款的風(fēng)險?舉例說明。

　　5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

　　三、分析與參考答案

　　1.先計算本案例各類風(fēng)險可能造成的期望損失值：

　　期望損失=∑風(fēng)險發(fā)生的概率×相應(yīng)的損失值

　　材料費(fèi)上漲風(fēng)險的期望值一0.6×20q-0.25×32+0.1×45+0.05×60-27.5(萬美元)

　　人丁費(fèi)上漲風(fēng)險的期望損失一04-0.3×35+O.15×52+0.05×70=21.8(萬美元)

　　業(yè)主付款拖期風(fēng)險損失一0+0.2×0.8q-O.5×】。.7+0.2×2.5--1.51(萬美元)

　　承包商可能面臨的風(fēng)險損失總額為：27.5+21.8-I-1.51=50.81(萬美元)

　　該工程風(fēng)險損失總額約占合同總價的百分比為5.08%，即：50.81/looo=5.08%

　　2.上述風(fēng)險中，材料費(fèi)上漲損失最大27.5萬美元，約占總價的2.75%0

　　3.應(yīng)根據(jù)風(fēng)險類別和概率分布分別采用以下防范措施：

　　對材料上漲，承包商可考慮用本國材料代替當(dāng)?shù)夭牧?，前提是圍產(chǎn)材料價格較低且較穩(wěn)定，還應(yīng)通過努力爭取材料進(jìn)口該國的許可和優(yōu)惠。此外，在合同簽訂時應(yīng)列入調(diào)值條款。

　　人工費(fèi)損失的防范應(yīng)視當(dāng)?shù)貏趧?wù)政策而定。如果政策允許勞務(wù)進(jìn)口無限制，承包商則可自帶勞務(wù);若勞務(wù)進(jìn)口限制，要求按一定比例雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿?，則所帶本同勞動力盡可能是多面手，一人可承擔(dān)多工種工作，從而減少本國和當(dāng)?shù)貏趧恿Φ臄?shù)量，同時還可采用先進(jìn)的施工手段提高作效率，努力壓縮工期，也可在當(dāng)?shù)胤稍试S的條件下適當(dāng)延長工作時間，也是壓縮人工費(fèi)的方法。當(dāng)然，若當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資比罔內(nèi)計算下來還便宦，采用當(dāng)?shù)貏趧?wù)再采取上述相關(guān)措施是最好的防范措施。

　　工程款拖期支付可不作為重點(diǎn)防范，但在簽訂合同時，應(yīng)列入工程款拖付的責(zé)任和處罰條款，還可以預(yù)備一部分應(yīng)急費(fèi)用或打人不可預(yù)見費(fèi)來解決。

　　4.除上述風(fēng)險外，涉及實(shí)際價款的風(fēng)險還有：匯率風(fēng)險、712期風(fēng)險、質(zhì)量和安全風(fēng)險、不可抗力的災(zāi)害風(fēng)險。尤其是匯率風(fēng)險更應(yīng)加以重視，美元兌人民幣匯率的波動直接關(guān)系到工程價格的含金量，若在工程建設(shè)期間美元貶值1%，就等于原T程價款縮水1%

　　5.這是一道關(guān)于吊裝技術(shù)的計算題，根據(jù)兩臺以上吊車聯(lián)合吊裝(本題是兩臺吊車抬吊)計算載荷的計算公式：

　　Q計一K1×K2×Q

　　其中：Q計為計算載荷;

　　K1是動載荷系數(shù)，取值為1.1;

　　K2是不均衡載荷系數(shù)，取值為1.25;

　　Q是吊裝載荷?設(shè)備重量80t及吊索具4t之和

　　Q計一1.1×1.25×(80+4)一1】5.5(t)

　　每臺吊車平均應(yīng)吊：115.5÷2=57.75(t)

　　岡55t<57.75t，吊裝時均超負(fù)荷運(yùn)行，很不安全。故選用這兩臺吊車吊裝不可行。