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　　1H420070機(jī)電工程施工資源管理

　　人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金是機(jī)電工程中的施工資源，也是施工的主要生產(chǎn)要素。對施工資源的優(yōu)化配置、組合和動態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產(chǎn)力，確保項目最優(yōu)實現(xiàn)。本目的重點是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機(jī)械管理要求;施工技術(shù)管理要求;工程設(shè)備管理要求;合理使用資金的要求。

　　知識點1.按照人力資源規(guī)劃的原則，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測。

　　(1)按照人力資源配置原則，根據(jù)項目大小和具體情況，配置項目部主要管理人員和

　　現(xiàn)場持證上崗的專業(yè)人員。

　　(2)特種作業(yè)員工和特殊員工(從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工和無損檢

　　測人員)的配置、資格條件和管理要求。

　　(3)員工的培訓(xùn)方式，錄用人員崗前培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)和開發(fā)的需求與激勵。

　　(4)對勞動力的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用。使用的關(guān)鍵在于提高效率、調(diào)動

　　勞動力的積極性。

　　知識點2.編制材料計劃包括供應(yīng)備料計劃，調(diào)整供料月計劃，加工制品計劃，施工

　　設(shè)施用料計劃，應(yīng)按月檢查。

　　(1)收集信息，提供材料采購的決策依據(jù)。及時準(zhǔn)確采購，保證施工需要，減少積

　　壓，加速資金周轉(zhuǎn)。及時溝通聯(lián)系，保證材料質(zhì)量，降低成本，推廣新型材料。確定合適

　　的供貨商名單，實行招標(biāo)采購。

　　(2)按驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，進(jìn)行材料進(jìn)場驗收，做好驗收記錄，拒收不符合計劃要求或

　　質(zhì)量不合格材料。選用適宜的設(shè)備和工具搬運材料。庫存材料設(shè)專人管理，建立臺賬，標(biāo)

　　識清楚，分類存放，安全防護(hù)，定期盤點。建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，限額領(lǐng)料，合理用料，工完

　　料清，防止丟失，余料回收。

　　(3)建立健全危險物資防火責(zé)任制以及采購、進(jìn)庫、存放、提離庫區(qū)、使用和回收制度。

　　(4)應(yīng)用ABC分類法和存儲理論進(jìn)行材料管理。

　　知識點3.正確選擇施工機(jī)械設(shè)備，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少機(jī)械設(shè)備的閑

　　置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。

　　(1)進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)

　　確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。

　　(2)合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，以及專業(yè)人員進(jìn)行的定期保養(yǎng)和監(jiān)測修理

　　制度。

　　(3)大型施工機(jī)械進(jìn)行全過程的機(jī)械技術(shù)管理，減少機(jī)械的磨損。施工機(jī)械設(shè)備操作

　　人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，執(zhí)行持證上崗制度。

　　知識點4.施工技術(shù)交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。交底類型有：設(shè)計交

　　底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，設(shè)計變更交底等。交底主要內(nèi)容包括施工工藝與

　　方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

　　(1)要求變更設(shè)計，應(yīng)提出變更申請，辦理簽認(rèn)后方可更改.

　　(2)技術(shù)檢驗的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

　　以及制造廠技術(shù)說明書的要求執(zhí)行。

　　(3)公司或項目部各類試驗室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得有關(guān)主

　　管部門的認(rèn)證。

　　知識點5.工程建設(shè)工法內(nèi)容。包括前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝

　　流程及操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實例等。

　　知識點6.建立技術(shù)信息管理體系和技術(shù)信息快存快遞的機(jī)制，避免信息過時失效。

　　知識點7.工程設(shè)備選擇應(yīng)考慮設(shè)備生產(chǎn)率高、工藝性好、可靠性高、維修性好、經(jīng)

　　濟(jì)合理等因素。

　　知識點8.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)重視監(jiān)造準(zhǔn)備工作，實施，制造過程的監(jiān)造見證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

　　題時提出處理方案，及時匯總文件、資料。

　　知識點9.按照設(shè)備的性質(zhì)、類別確定設(shè)備搬運方式，確保卸車及搬運過程中安全完

　　好無損。大件設(shè)備運輸沿途公路、沿途橋梁和現(xiàn)場道路基本作業(yè)方案要求，運輸作業(yè)的可

　　靠性、安全性及運輸監(jiān)督。

　　知識點10.設(shè)備開箱檢驗以供貨方提供的裝箱單為依據(jù)，驗收合格及時辦理入庫手

　　續(xù)，分別儲存，做出唯一性的標(biāo)識，設(shè)備資料要按歸檔分類存放，實現(xiàn)設(shè)備的可追溯性。

　　定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，防潮、防銹、防霉、防變質(zhì)，保溫、恒溫，記錄等工作。

　　知識點11.實行資金使用計劃管理，制定資金使用定額，編制資金使用計劃，執(zhí)行結(jié)

　　算制度。

　　(1)建立健全資金管理責(zé)任制，做好盤點核實，抓好增收節(jié)支挖掘資金潛力。

　　(2)加強(qiáng)資金的日?？刂?，實行內(nèi)部有償占用制度，加強(qiáng)資金使用效果的考核。

　　(3)大型施工企業(yè)引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)，

　　項目專用賬號建設(shè)。

　　運用施工項目管理知識，結(jié)合機(jī)電工程資源管理要求，童大型施工機(jī)械管理、施工技術(shù)管理、工程設(shè)備管理和合理使用資金的要求。

　　【案例1H420070一1】

　　一、背景

　　某施工單位在2010年承擔(dān)了一項機(jī)電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運工作。進(jìn)場前對勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育。

　　基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用1天時間對12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。項目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調(diào)配。

　　低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：

　　(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā);1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為I，試件形式代號為1G;1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為I，試件形式代號為4G詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。

　　(2)參與檢測共有3名無損檢測人員03人的資格情況如下：No.1號：RT工級、UTⅡ級;No.2號：RT工級、MTⅡ級;No.3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級。

　　焊縫射線檢測的15C-04號報告共有3道焊口的檢測結(jié)果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由No.1號評定檢測結(jié)果，No.2號簽發(fā)檢測報告。

　　一、n題

　　1.從背景中，項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則?說明理由。

　　2.說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項目安全員和項目部施工副經(jīng)理對抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確?說明理由。

　　3.對檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說明理由。

　　4.15C-04號報告中評定檢測結(jié)果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應(yīng)由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告?

　　5.常用焊縫無損檢測的方法有哪幾種?

　　三、分析與參考答案

　　1.違背了用工動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。一是：原勞動力計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，說明原勞動力計劃未按進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行編制;二是：勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運，將12名勞務(wù)工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同關(guān)于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內(nèi)，勞務(wù)公司一般也不會在該項目上提供足夠數(shù)量的取得特種作業(yè)操作證的起重工。

　　2.起重工屬于特種作業(yè)人員的理由是：從事起重作業(yè)容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險。

　　項目安全員的意見正確，項目主管施工副經(jīng)理做法不正確。因為起重工屬于特種作業(yè)人員，持證上崗是對從事特種作業(yè)人員管理的基本要求12名勞務(wù)工進(jìn)行了簡單培訓(xùn)不代替參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核成績合格并取得特種作業(yè)操作證。這12名勞務(wù)工未按規(guī)定要求取得特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。

　　3.不能進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)。

　　焊工合格證(合格項目)有效期為3年，2人的焊工合格證2007年3月簽發(fā)，到2010

　　年8月管道開始焊接時已超過3年的有效期，該焊工合格證過期失效;試件鋼號分類代號為工的2名焊工只能進(jìn)行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼(Ⅱ類鋼號)，該焊工屬于超鋼號類別焊接。

　　4.不符合。各級別的無損檢測持證人員只能從事與其資格證級別、方法相應(yīng)的無損檢測工作No.1號、No.2號無損檢測人員只具備RT(射線檢測)工級資格，不能評

　　RT檢測結(jié)果、簽發(fā)檢測報告。從背景中，應(yīng)由具備RTⅡ級資格的No.3號無損檢測人員簽發(fā)報告。

　　5.焊縫無損檢測方法有：射線探傷方法(RT)，超聲波探傷(UT)，滲透探傷(PT)，磁性探傷(MT)，渦流探傷(ET)，超聲波衍射時差法(TOFD)，以及其他的檢測方法，例如：大型工件金相分析、鐵素體含量檢驗、光譜分析、手提硬度試驗、聲發(fā)射試驗等。

　　【案例1H420070一2】

　　一、背景

　　達(dá)海制藥廠機(jī)電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。

　　地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件：

　　事件一：施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。

　　事件二：配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。

　　二、問題

　　1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?

　　2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。

　　3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?

　　4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?

　　5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.違背了動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。

　　2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作

　　業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險。

　　3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過

　　相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。

　　4.按照2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。

　　5.不完整。因為吊裝方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進(jìn)度計劃;資源計劃(包括人力、機(jī)具、材料等);安全技術(shù)措施;風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案等。

　　【案例1H420070一3】

　　一、背景

　　某施工單位承包一機(jī)電工程施工項目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程中期進(jìn)度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進(jìn)度滯后嚴(yán)重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進(jìn)場較晚，領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進(jìn)度，使用了部分甲隊剩余的無標(biāo)識配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。

　　事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)，工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進(jìn)度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補(bǔ)。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進(jìn)行其他檢驗，直接進(jìn)行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。

　　二、問題

　　1.工程材料進(jìn)場項目部應(yīng)如何管理?

　　2.事件二中，對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應(yīng)如何處理?

　　3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應(yīng)如何妥善處理?

　　4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?

　　5.從事件一分析施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問

　　題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　三、分析與參考答案

　　1.材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　2.不正確。因為：建設(shè)單位供應(yīng)的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應(yīng)按工程材料進(jìn)場驗收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。

　　施工單位應(yīng)首先向建設(shè)單位供應(yīng)部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證;其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時，應(yīng)按設(shè)計文件的要求和材料的制造標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行檢驗，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量合格的指標(biāo);三是有復(fù)檢、抽檢的材料應(yīng)按要求檢驗。

　　3.材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應(yīng)做到：①讓步接收應(yīng)通過一定的管理、審批程序;讓步接收的材料在使用時作好相應(yīng)的標(biāo)識和記錄;②待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗報告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料)到達(dá)后進(jìn)行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標(biāo)識，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應(yīng)進(jìn)行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)于拆除。

　　4.甲工程隊的錯誤是未事先報送材料需用計劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;施工完后剩余材料未辦理退庫。

　　正確的做法應(yīng)是：①用料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量、需用時間等，由供應(yīng)部門審批;②按材料需用計劃實行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料;③施工完后剩余材料及時辦理退庫。

　　5.施工單位項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進(jìn)行審批，對工程的實際需用量心中無數(shù);未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊隨意領(lǐng)料。

　　糾正的方法：建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系;嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

　　【案例1H420070一4】

　　一、背景

　　某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機(jī)電安裝工程，其合同總工期為24個月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準(zhǔn)備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃，為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項目部組織專人對到達(dá)現(xiàn)場的各種材料進(jìn)行了驗收確認(rèn)和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露

　　天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。

　　二、問題

　　1.該項目的材料采購計劃一般由何部門制定?對供應(yīng)商要做哪些工作?

　　2.簡述進(jìn)場材料驗收的要求。

　　3.辦公室照明用電源連接線型號通常有哪些?

　　4.對于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項目部應(yīng)如何改進(jìn)?

　　5.高層建筑管道施工應(yīng)注意哪些問題?

　　三、分析與參考答案

　　1.該項目的材料應(yīng)由該安裝公司物資管理部門制訂采購計劃;對供應(yīng)商要做的工作主要有：建立合格供應(yīng)商目錄，審定供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行考核，簽訂供貨合同等。

　　2.進(jìn)場的材料驗收的要求主要有：在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　3.辦公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯絕緣銅芯線作為電源連接線。

　　4.該安裝公司項目部應(yīng)做到：①部分油品屬于易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施;②保溫玻璃屬于易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞;③電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料，應(yīng)采取必要的防潮防腐等。

　　5.高層建筑管道施工應(yīng)注意的問題：泵類設(shè)備在采購和安裝時應(yīng)認(rèn)真核定設(shè)備型號、水泵的流量、揚程、水泵配用電機(jī)功率等;先安裝建筑物內(nèi)的管道，等結(jié)構(gòu)封頂初沉后再穿外墻做出戶管道;地下室或穿過構(gòu)筑物外墻的管道設(shè)置套管，管道安裝后要有可靠的防水措施;雨水管一般用給水鑄鐵管;在管網(wǎng)投入運行前，采用大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)，清除掉管內(nèi)一切雜物。

　　【案例1H420070一5】

　　一、背景

　　某電纜輸配電工程公司承接了一段30kin長的直埋電纜敷設(shè)項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(jī)(其中No.5為外租的一輛)分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小、人機(jī)無恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級別“四懂三會”在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現(xiàn)場，使用桅桿(單根≥50t)機(jī)械進(jìn)行電纜的敷設(shè);在工程竣工前的自檢中，運用超聲波探傷機(jī)對已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測時發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。

　　二、問題

　　1.背景資料中哪些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械?

　　2.根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求，No.5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么?

　　3.詮釋背景資料中的“四懂三會”o

　　4.電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持?簡述理由和計算索賠額。

　　5.直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜?

　　三、分析與參考答案

　　1.屬于大型施工機(jī)械的有：挖掘機(jī)、桅桿(單根≥50t)、拖掛車、超聲波探傷機(jī)。

　　2.可能原因是：①因為是外租挖掘機(jī)，所以沒能執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制;②進(jìn)入現(xiàn)場的挖掘機(jī)沒有履行報檢程序;③沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。

　　3.“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4.不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做

　　法是向業(yè)主提出索賠。其索賠額是(6000元+6000元)一6000元一6000元。

　　5.VI.V22,VV22型電纜。因為其能承受機(jī)械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。

　　【案例1H420070一6】

　　一、背景

　　某施工單位為完成某機(jī)電工程項目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運達(dá)施工現(xiàn)場，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時，起重工和吊車司機(jī)還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機(jī)視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機(jī)處理不及時，吊車向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。

　　與此同時，考慮到該機(jī)電工程項目建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度;負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系;負(fù)責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系;負(fù)責(zé)對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作;協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計文件的圖紙會審;施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制，并要求逐級進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.施工項目機(jī)械設(shè)備的選擇，僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行?一般選擇原則是什么?

　　2.施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確?為什么?

　　3.鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定?簡述原因。

　　4.簡述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程?

　　5.指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤?并予以更正。

　　三、分析與參考答案

　　1.不行。施工項目機(jī)械設(shè)備的一般選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟(jì)合理。

　　2.不正確。因為吊車在施工現(xiàn)場組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)行驗收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確”的規(guī)定。

　　3.違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證;其二，鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證。

　　4.在操作方面，見習(xí)司機(jī)不能獨立進(jìn)行吊裝作業(yè)，屬于違章操作;鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。在專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作;超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度是錯誤的，應(yīng)改為：協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度。

　　負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系是錯誤的，應(yīng)改為協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系。

　　負(fù)責(zé)對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作是錯誤的，應(yīng)改為項目部對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲應(yīng)征得項日技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。

　　協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作是錯誤的，應(yīng)改為負(fù)責(zé)組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作。

　　【案例1H420070一7】

　　一、背景

　　某施工單位承擔(dān)了某機(jī)電工程項目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行部門人員分工安排時，不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料。要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計變更單在設(shè)計單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調(diào)動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗被迫推遲。

　　二、問題

　　1.施工單位項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?

　　2.配管責(zé)任工程師對管道設(shè)計變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯誤?正確的應(yīng)該如何做?

　　3.無損檢測工程師工作調(diào)動離開項目時，應(yīng)如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料?

　　4.從案例事件中，總結(jié)出項目技術(shù)文件資料應(yīng)如何管理?

　　5.管道壓力試驗前應(yīng)具備哪些條件?

　　三、分析與參考答案

　　1.不正確。因為：項目部應(yīng)設(shè)立資料員進(jìn)行技術(shù)文件資料的管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作，應(yīng)由專門人員擔(dān)任。項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員不符合上述要求。各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，不能行技術(shù)文件資料的各項業(yè)務(wù)管理工作。

　　2.配管責(zé)任工程師存在的錯誤是：‘直接接受設(shè)計單位的設(shè)計變更單并直接發(fā)放到施工班組;自己留存的一份未及時歸檔，保管不當(dāng)以致使丟失。‘

　　正確的做法應(yīng)該是：設(shè)計單位應(yīng)將設(shè)計變更單發(fā)到項目部技術(shù)部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術(shù)文件資料臺賬;資料員按技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的要求將設(shè)計變更單發(fā)放到施工班組和配管責(zé)任工程師;配管責(zé)任工程師收到設(shè)計變更單后妥善保管，工程完成后及時歸檔。

　　3.無損檢測工程師因工作調(diào)動離開項目時，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應(yīng)進(jìn)行技術(shù)文件資料的交接，應(yīng)該歸檔的資料應(yīng)向項目技術(shù)部門資料員辦理歸檔手續(xù)。

　　4.一是項目設(shè)立資料員，從事文件資料的管理;二是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件資料的管理-作，即組織各項技術(shù)文件資料的簽證、收集、整理和歸檔;三是建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責(zé)，做好技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺賬，作好收發(fā)登記。

　　5.應(yīng)具備的條件是：試驗范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設(shè)計圖紙全部完成，安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定，管道進(jìn)行了加固，膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時約束裝置，待試管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他隔離措施隔開;待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離;試驗用壓力表不少于兩塊，其精度符合規(guī)定要求，并已經(jīng)校驗在周檢期內(nèi);符合壓力試驗要求的液體或氣體已經(jīng)備齊。壓力試驗前，相關(guān)資料已經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)部門復(fù)查，試驗方案已經(jīng)過批準(zhǔn)，并已進(jìn)行了技術(shù)安全交底。

　　【案例1H420070一8】

　　一、背景

　　某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個月。時間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：電廠的大件設(shè)備較多，動輒幾百噸重，其運輸較為困難。在電機(jī)運輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁，影響運輸工期的情況。

　　事件二：建設(shè)單位將一臺1個月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運抵了施工現(xiàn)場，卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點、驗收等;該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊;該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。

　　事件三：在機(jī)組安裝時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號鋼，而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機(jī)組安裝就位。

　　事件四：機(jī)組單機(jī)試運行合格后，施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下，為此建設(shè)單位提出了交涉意見。

　　二、問題

　　1.為確保在大件運輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　2.指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機(jī)組運至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

　　3.事件三中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。

　　4.從事件三分析，施工項目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞?

　　5.事件四中項目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。

　　三、分析與參考答案

　　1.通常要做的工作有：全過程委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。

　　2.建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的，但不妥之處在于：雙方應(yīng)對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行檢查驗收并辦理交接手續(xù)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，記錄完整、齊全。

　　3.不正確。理由：①施工項目部既未向建設(shè)單位報告設(shè)備隨機(jī)地腳螺栓丟失，也無重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄;②以Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高，不符合設(shè)備質(zhì)量

　　和安全運行的要求。

　　4.工程設(shè)備存儲保管上的漏洞有：無專人管理，存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。

　　5.不正確。理由是：工程設(shè)備為業(yè)主(建設(shè)單位)所有，工程竣工驗收后，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù)，包括設(shè)備的隨機(jī)資料和專用工具。

　　【案例1H420070一9】

　　一、背景

　　某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項目設(shè)備安裝。一臺大型壓縮機(jī)組到貨后短時間不能進(jìn)行安裝，建設(shè)單位在未拆開壓縮機(jī)包裝的情況下，將壓縮機(jī)機(jī)組運至施工單位工程的臨時庫房，交與施工單位管理。施工過程中，由于建設(shè)單位需要使用這個臨時庫房所占用地，要求施工單位拆遷，施工單位項目部的工程管理部門組織民工將該機(jī)組搬運到另一個大型機(jī)械設(shè)備臨時擺放場地存放。機(jī)組下面鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放在機(jī)組旁邊。該臨時場地只有頂棚、沒有圍墻，無人專管，人員隨便出入。搬運過程無設(shè)備管理人員參加，未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點、驗收。

　　在安裝閥門時，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符;兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運達(dá)安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機(jī)械力打擊。

　　一、問題

　　1.簡述大件工程設(shè)備運輸管理要求。

　　2.在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施?

　　3.該大型壓縮機(jī)進(jìn)入現(xiàn)場時有哪項工作沒有做?該項工作的內(nèi)容是什么?

　　4.施工單位項目部從臨時庫房搬運壓縮機(jī)到另一個存放場地的過程和管理措施上存在什么問題?

　　5.針對管理中的問題，施工單位項目部應(yīng)如何對工程設(shè)備進(jìn)行管理?

　　6.背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作?

　　三、分析與參考答案

　　1.大件設(shè)備運輸應(yīng)以運輸?shù)陌踩浴⒔?jīng)濟(jì)性、時間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運抵現(xiàn)場。

　　2.道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖

　　運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力;沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。

　　3.未進(jìn)行設(shè)備開箱檢查驗收。設(shè)備開箱檢查驗收包括的內(nèi)容有：①箱號、箱數(shù)及包裝情況;②設(shè)備名稱、型號和規(guī)格;③裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具;④設(shè)備有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕等。

　　4.壓縮機(jī)搬運過程中，無施工單位項目部設(shè)備管理人員參加，未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)、出庫清點、驗收。保管的問題是：無保管員專管;存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，存

　　放場地不符合要求，達(dá)不到合理存放、妥善保管和防護(hù)的要求，不能保證儲存安全和防止

　　丟失。

　　5.施工單位項目部對工程設(shè)備進(jìn)行管理應(yīng)達(dá)到：①設(shè)置設(shè)備管理人員，對設(shè)備進(jìn)行管理和控制;②設(shè)備進(jìn)場驗收：進(jìn)場的設(shè)備必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，作出完整、齊全的記錄;③庫房管理：對庫房設(shè)專人管理;選擇合適的存放地和庫房，合理存放;執(zhí)行入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù);妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失。

　　6.錯誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并作出完整的記錄。

　　【案例1H420070一10】

　　一、背景

　　某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運輸購買了保險。

　　系統(tǒng)工程公司項目部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。

　　事件二：監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格。空調(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。

　　二、問題

　　1.選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素?

　　2.監(jiān)控設(shè)備、材料開箱驗收時應(yīng)有哪幾個有關(guān)單位參加?

　　3.如何實現(xiàn)進(jìn)口監(jiān)控設(shè)備的可追溯性?

　　4.驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?并如何保存?

　　5.本工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮的技術(shù)因素有：產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實踐以及供貨渠道和供貨周期等信息;產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離;產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能及標(biāo)準(zhǔn)化

　　程度

　　2.因監(jiān)控設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并由外商代理負(fù)責(zé)供貨，故應(yīng)由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同參加開箱驗收。

　　3.對設(shè)備做出唯一性的標(biāo)識;建立設(shè)備資料跟蹤單應(yīng)有齊全的合格證、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明、性能試驗報告;設(shè)備經(jīng)手人、設(shè)備負(fù)責(zé)人;領(lǐng)用人應(yīng)辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，并妥善保存跟蹤資料;設(shè)備資料按歸檔分類存放，建立臺賬。

　　4.對驗收不合格的雙絞線處理方式有：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要注意做好明顯標(biāo)記，單獨存放。

　　5.本工程施工技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：監(jiān)控設(shè)備安裝的施工工藝與方法、風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

　　【案例1H420070一11】

　　一、背景

　　某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項目，通過招標(biāo)方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。在施工過程中，其一臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;其二因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.總承包單位在實施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應(yīng)有哪些要求?

　　2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由誰來編制?本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案?

　　3.總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系?

　　4.《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些?

　　5.根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還有哪些交底?

　　三、分析與參考答案

　　1.總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗;橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)(起重機(jī)械)制造、維修A級資質(zhì)。

　　2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。在總設(shè)計中(項目管理實施規(guī)劃)

　　應(yīng)編制的施工方案有：①土建(設(shè)備基礎(chǔ))施工方案;②鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案;③橋式起重機(jī)施工方案;④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案;⑤軋制設(shè)備施工方案(含工藝配管);⑥三電工程施工方案;⑦能源介質(zhì)施工方案;⑧設(shè)備的調(diào)試方案。

　　3.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間;涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門(若有)、供電部門(若有)、消防部門(若有)等之間。

　　4.處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補(bǔ)償原則。

　　5.根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底;施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底;工長向班組長交底。

　　【案例1H420070一12】

　　一、背景

　　某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對資金的需求，控制施工生產(chǎn)費用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。

　　事件二：由于業(yè)主在設(shè)計上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費增加2萬元，當(dāng)時工程任務(wù)緊，對此乙工程公司直至工程竣工驗收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。

　　事件三：鑒于工作量和專業(yè)知識的限制，由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項目經(jīng)理部無條件接受了此項任務(wù)。

　　二、問題

　　1.何謂企業(yè)內(nèi)部銀行?簡述企業(yè)內(nèi)部銀行的基本管理原則。

　　2.簡述資金使用的管理要求。

　　3.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件二的正確做法。

　　4.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件三的正確做法。

　　5.直接工程費具體由哪些費用構(gòu)成?

　　三、分析與參考答案

　　1.企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運作機(jī)制。其基本管理原則是：對存款單位負(fù)責(zé)，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。

　　2.制定資金使用定額，編制資金使用計劃，實行資金使用計劃管理，執(zhí)行結(jié)算制度，建立健全資金管理責(zé)任制，做好盤點核實，抓好增收節(jié)支挖掘資金潛力。

　　3.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，事件二的正確做法是：根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進(jìn)度款結(jié)算單。

　　4.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，事件三的正確做法是：簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款及采購管理費。

　　5.直接工程費由人工費、材料費和施工機(jī)械使用費構(gòu)成。