【摘要】為方便各位考生更好的備考一級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道特地整理了一級(jí)建造師模擬題，并附有答案解析，本文為大家準(zhǔn)備的是2015年一建《建筑》復(fù)習(xí)題集：施工成本控制，希望各位一級(jí)建造師考生通過模擬試題的方式掌握考點(diǎn)。

    最新推薦： 一級(jí)建造師?精彩授課視頻免費(fèi)學(xué)習(xí)

    課程推薦： 2015年招生方案

　　2014年一級(jí)建造師考試已經(jīng)結(jié)束，2015年新一輪的備戰(zhàn)又該開始了，如果您的工作繁忙，時(shí)間不足;如果您非專業(yè)出身，基礎(chǔ)薄弱;如果您對(duì)一建不甚了解，不知如何復(fù)習(xí);那么就請(qǐng)加入我們的備考隊(duì)伍吧!我們有業(yè)內(nèi)頂級(jí)老師，為學(xué)員量身打造了多種教學(xué)輔導(dǎo)體系，您可以根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇!備戰(zhàn)2015年一建，現(xiàn)在走起>>

　　1A420150 施工成本控制

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1A420151 施工成本構(gòu)成

　　1A420152 施工成本控制

　　考點(diǎn)分析

　　施工成本指施工項(xiàng)目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

　　成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。

　　制造成本法與完全成本法相比較，其優(yōu)點(diǎn)是：第一，避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡化了成本的計(jì)算程序;第二，制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平，便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本狀況進(jìn)行分析與考核;第三，剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策。

　　建筑工程施工成本控制方法主要有：價(jià)值工程原理、掙值法。讀者應(yīng)重點(diǎn)掌握掙值法的計(jì)算和在成本控制中的應(yīng)用。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有( )。

　　A.實(shí)際成本法 B.綜合成本法

　　C.期間成本法 D.完全成本法

　　2.按“制造成本法”進(jìn)行核算項(xiàng)目成本，作為期間費(fèi)用的有( )。

　　A.項(xiàng)目管理人員工資 B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　C.企業(yè)總部的管理費(fèi) D.項(xiàng)目人員的培訓(xùn)費(fèi)

　　3.通常情況下，BCWS在整個(gè)工作實(shí)施過程應(yīng)保持不變，但當(dāng)( )時(shí)則會(huì)有變化。

　　A.市場材料價(jià)格發(fā)生變化 B.市場人工費(fèi)發(fā)生變化

　　C.項(xiàng)目措施項(xiàng)目發(fā)生變化 D.合同有變更

　　4.關(guān)于成本偏差CV的說法，正確的是( )。

　　A.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出計(jì)劃成本

　　B.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本

　　C.當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出計(jì)劃成本

　　D.當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本

　　5.關(guān)于進(jìn)度績效指數(shù)SPI的說法，正確的是( )。

　　A.當(dāng)SPI

　　B.當(dāng)SPI>I時(shí)表示進(jìn)度延誤

　　C.當(dāng)SPI

　　D.當(dāng)SPI

　　6.下列成本分析方法中，最常用的是( )。

　　A.因素分析法 B.比較法

　　C.比率法 D.差額分析法

　　7.因素分析法的本質(zhì)是分析各種因素對(duì)成本的影響，采用( )。

　　A.差額分析法 B.比較法

　　C.比率法 D.連環(huán)替代法

　　8.關(guān)于因素分析法排序，說法正確的是( )。

　　A.先價(jià)值量，后工程量;先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)

　　B.先工程量，后價(jià)值量;先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)

　　C.先價(jià)值量，后工程量;先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)

　　D.先工程量，后工程量，先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)

　　9.掙值法主要是通過分析項(xiàng)目成本實(shí)施與( )之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。

　　A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)期望 B.項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目成本目標(biāo)期望 D.項(xiàng)目成本節(jié)約

　　10.按價(jià)值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是( )。

　　A.功能不變，成本降低 B.功能略有下降，成本大幅度降低

　　C.成本不變，功能提高 D.功能略有提高，成本大幅度提高

　　11.價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行( 》。

　　A.功能評(píng)價(jià) B.功能分析

　　C.成本分析 D.成本控制

　　12.在選擇價(jià)值分析對(duì)象時(shí)，不能作為重點(diǎn)分析對(duì)象的是( )。

　　A.成本低的工程和構(gòu)配件 B.使用費(fèi)用較高的工程和構(gòu)配件

　　C.體積與重量大的工程和構(gòu)件 D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件

　　13.以下關(guān)于選擇價(jià)值工程分析對(duì)象的說明，其中正確的是( )。

　　A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程

　　B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時(shí)的工程

　　C.選擇結(jié)構(gòu)簡單的工程

　　D.選擇數(shù)量大和體積大的工程

　　14.運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)確定( )的項(xiàng)目作為價(jià)值改進(jìn)對(duì)象，制定改進(jìn)措施。

　　A.價(jià)值系數(shù)小于1 B.價(jià)值系數(shù)等于1

　　C.價(jià)值系數(shù)大于1 D.價(jià)值系數(shù)等于。

　　15.對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評(píng)分如下，計(jì)算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本：

　　從上表中數(shù)值看出，( )成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋求降低成本的措施。

　　A.主體結(jié)構(gòu)工程 B.裝飾裝修工程

　　C.屋面工程 D.門窗工程

　　16.掙值法的三個(gè)成本值不包括( )。

　　A.已完成工作的預(yù)算成本 B.已完成工作的實(shí)際成本

　　C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本

　　17.掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達(dá)方式正確的是( )。

　　A.已完成工作預(yù)算成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

　　B.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本

　　C.已完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本

　　D.已完成工作實(shí)際成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.成本核算的方法有( )。

　　A.制造成本法 B.綜合成本法

　　C.期間成本法 D.完全成本法

　　E.直接成本法

　　2.關(guān)于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點(diǎn)的說法，正確的有( )。

　　A.完全成本法避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡化了成本計(jì)算程序

　　B.完全成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平

　　C.制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平

　　D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中

　　E.制造成本剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策

　　3.采用價(jià)值工程原理控制成本時(shí)，能提高價(jià)值的途徑有( )。

　　A.功能不變，成本降低

　　B.主要功能降低，成本大幅度降低

　　C.功能提高，成本不變

　　D.成本稍有提高，功能大幅度提高

　　E.功能提高，成本降低

　　4.應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行價(jià)值分析時(shí)，關(guān)于分析對(duì)象選擇的說法，正確的有( )。

　　A.選擇數(shù)量少，復(fù)雜關(guān)鍵的構(gòu)配件

　　B.選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件

　　C.選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件

　　D.選擇在施工(生產(chǎn))中不容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件

　　E.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競爭力

　　5.用掙值法控制項(xiàng)目成本時(shí)，要運(yùn)用到( )項(xiàng)的成本值進(jìn)行分析。

　　A.已完成工作的計(jì)劃成本 B.已完成工作的預(yù)算成本

　　C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本

　　E.已完成工作的實(shí)際成本

　　6.屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有( )。

　　A.比較法 B.差額分析法

　　C.Delphi法 D.比率法

　　E.因素分析法

　　7.采用連環(huán)替代法排序原則的說法，正確的有( )。

　　A.先價(jià)值量，后工程量 B.先工程量，后價(jià)值量

　　C.先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù) D.先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)

　　8.表示進(jìn)度延誤的有( )。

　　A.進(jìn)度績效指數(shù)SPI>I B.進(jìn)度績效指數(shù)SPI>I

　　C.成本績效指數(shù)CPI>I D.進(jìn)度偏差SV為正值

　　E.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值

　　三、案例題

　　案例1

　　1.背景

　　某項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。

　　價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

　　2.問題

　　(1)從價(jià)值工程原理可得到哪些提高價(jià)值的途徑?

　　(2)價(jià)值工程中，選擇價(jià)值分析對(duì)象重點(diǎn)有哪些?

　　(3)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù))，并填入下表。

　　備注：工作M、N原沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工;工作I、J雖有計(jì)劃，但是并沒有施工。

　　2.問題

　　(1)簡述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號(hào)及含義。

　　(2)求出前1 4周每項(xiàng)工作的BCWP及1 4周末的BCWP。

　　(3)計(jì)算1 4周末的合計(jì)BCWS、ACWP。

　　(4)計(jì)算1 4周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。

　　15)計(jì)算1 4周的CP，、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。

　　案例3

　　1.背景

　　某小學(xué)工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃完成工作預(yù)算成本)，粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成總工程量和實(shí)際完成總_工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)。

　　(3)計(jì)算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。

　　案例4

　　1.背景

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。目標(biāo)成本為305210.50元，實(shí)際成本為333560.40元，比目標(biāo)成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，有關(guān)對(duì)比數(shù)據(jù)見下表。

　　砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表

　　2.問題

　　(1)請(qǐng)簡單陳述因素分析法的基本理論。

　　(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

　　案例5

　　1.背景

　　某城市圖書館工程項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進(jìn)行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個(gè)分項(xiàng)工程，在上個(gè)月的施工中，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)如下表所示。

　　裝飾裝修工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表

　　注：表中，總目標(biāo)成本=預(yù)算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬元;

　　目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù);

　　成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本。

　　【案例2】答：

　　(1)掙值法的三個(gè)參數(shù)(費(fèi)用值)為：

　　1) BCWS：計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用，是根據(jù)預(yù)算安排，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

　　2) BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

　　3) ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

　　(2)計(jì)算結(jié)果如下表所示：

　　計(jì)算結(jié)果匯總表

　　(3) 14周末累計(jì)的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為3187萬元。

　　(4) 14周末的CV與SV

　　1)費(fèi)用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支。

　　2)進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133萬元，由于SV為負(fù)，說明進(jìn)度拖后。

　　(5) 14周末的CPI與SPI

　　1)費(fèi)用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035，由于CPI>I，說明費(fèi)用節(jié)支。

　　2)進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬元，由于SPI

　　【案例3】答：

　　(1)計(jì)算每周的投資數(shù)，結(jié)果見下表。

　　成本數(shù)據(jù)表(單位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差：

　　1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2萬元<0。表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支2萬元，即：實(shí)際成本沒有超出預(yù)算成本。

　　進(jìn)度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10萬元<0，表示進(jìn)度拖后，即：實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。

　　2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4萬元>0，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支4萬元，即：實(shí)際成本沒有超出預(yù)算成本。

　　進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，即：實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。

　　(3)計(jì)算第8周末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。

　　1)成本績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故費(fèi)用節(jié)支，即實(shí)際成本低于預(yù)算成本。

　　2)進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同。

　　【案例4】答：

　　(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假設(shè)眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替代，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

　　(2)分析成本增加的原因：

　　1)分析對(duì)象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZL保溫砌塊的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為28349.90元。

　　2)該指標(biāo)是由砌筑量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成，其排序見下表。

　　3)以目標(biāo)305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。

　　4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。

　　5)計(jì)算差額：

　　第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;

　　第二次替代與第一次替代的差額為：331925.30-309930.25:21995.05元;

　　三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。

　　砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價(jià)上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

　　6)各因素的影響程度和為：4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。

　　或者運(yùn)用因素分析表分析各因 的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響，計(jì)算過程見下表。

　　GZL保溫砌塊成本變動(dòng)因素分析表