【摘要】為方便各位考生更好的備考一級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道特地整理了一級(jí)建造師模擬題，并附有答案解析，本文為大家準(zhǔn)備的是2015年一建《建筑》復(fù)習(xí)題集：勞動(dòng)力管理，希望各位一級(jí)建造師考生通過(guò)模擬試題的方式掌握考點(diǎn)。

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　　1A420180 勞動(dòng)力管理

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1A420181 勞務(wù)用工管理

　　1A420182 勞動(dòng)力的配置

　　考點(diǎn)分析

　　1.勞務(wù)用工基本規(guī)定：

　　凡從事建設(shè)工程勞務(wù)活動(dòng)的勞務(wù)企業(yè)，必須取得相應(yīng)的建筑勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)，并在資質(zhì)證書核定的范圍從事建設(shè)工程勞務(wù)活動(dòng)。

　　勞務(wù)企業(yè)必須使用自有勞務(wù)工人完成所承接的勞務(wù)作業(yè)，不得再行分包或轉(zhuǎn)包。

　　建筑勞務(wù)企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動(dòng)合同。

　　2.勞務(wù)作業(yè)分包資質(zhì)的范圍：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。

　　注意與專業(yè)分包資質(zhì)范圍的區(qū)分。

　　3.勞務(wù)作業(yè)分包管理流程：

　　勞務(wù)分包單位信息的收集→資格預(yù)審→實(shí)地考察→評(píng)定→培訓(xùn)→推薦勞務(wù)分包→勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)→評(píng)標(biāo)及確定中標(biāo)單位→簽訂勞務(wù)分包合同→注冊(cè)、登記→進(jìn)場(chǎng)施工及現(xiàn)場(chǎng)管理→考核、評(píng)估→協(xié)作終止。

　　4.勞務(wù)工人實(shí)各制管理：

　　勞務(wù)分包單位的勞務(wù)員在進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)按實(shí)名制管理要求，將進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承包商備案。總承包方逐一核對(duì)。

　　勞務(wù)員要做好勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔，包括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、建筑企業(yè)檔案管理手冊(cè)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目施工勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表、勞務(wù)分包合同、交易備案登記證書、勞務(wù)人員備案通知書、勞動(dòng)合同書、身份證、崗位技能證書、月度考勤表、月度工資發(fā)放表等。

　　5.實(shí)名制采用“建筑企業(yè)實(shí)名制管理卡”，該卡具有多項(xiàng)功能：工資管理、考勤管理、門禁管理、售飯管理。

　　6.施工勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：(1)長(zhǎng)工期少，短工期多;(2)技術(shù)工少，普通工多;(3)老年工人少，中青年工人多;(4)女性工人少，男性工人多。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.總承包單位與委托的木工作業(yè)單位應(yīng)簽訂( )合同。

　　A.總承包 B.施工分包

　　C.施工采購(gòu) D.勞務(wù)分包

　　2.需在15d內(nèi)完成2700工鋼筋制作任務(wù)，每個(gè)工人每日工效為4.5工，則鋼筋制作勞動(dòng)力至少投入( )人。

　　A.20 B.40

　　C.60 D.1 80

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列各項(xiàng)中，屬于勞務(wù)作業(yè)分包范圍的是( )。

　　A.幕墻作業(yè) B.混凝土作業(yè)

　　C.腳手架作業(yè) D.電梯作業(yè)

　　E.水暖電作業(yè)

　　三、案例題

　　案例1

　　1.背景

　　背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上1 5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，簽訂了施工總承包合同。

　　合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;(3)包括安全文明施，工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)工程預(yù)付款比例為l0%。

　　工程投標(biāo)及施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在投標(biāo)過(guò)程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。

　　事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8.40元/m2，材料費(fèi)為12.00元/m2，機(jī)械費(fèi)為1.60元/m2，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬(wàn)元，稅金為3.41%。

　　事件三：甲施.工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/工 50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。

　　事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。

　　2.問(wèn)題

　　(1)事件一中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目有什么?

　　(2)事件二中，甲施，工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元/m2 ?中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款金額是多少萬(wàn)元?(均需列式計(jì)算，結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

　　(4)事件四中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?

　　答案與解析

　　一、單項(xiàng)選擇題(帶*者后附解析)

　　1.D： *2.B

　　【解析】

　　2.答案B

　　勞動(dòng)力投入量=任務(wù)量/(工效×工期)

　　=2700/(4.5×15)

　　=40人。

　　二、多項(xiàng)選擇題(帶*者后附解析)

　　*1.B、C、E

　　【解析】

　　1.答案B、C、E

　　A、D屬于專業(yè)承包的范圍

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)評(píng)標(biāo)小組的做法：正確。

　　不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的項(xiàng)目：措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。

　　(2)1)土石方綜合單價(jià)=(人+材+機(jī))+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)

　　=(8.4+1 2+1.6)×(1+1 5%)×(1+5%)

　　=26.57元/m3。

　　2)中標(biāo)造價(jià)=(分部分項(xiàng)工程量清單價(jià)+措施項(xiàng)目清單價(jià)+其他項(xiàng)目清單價(jià)+規(guī)費(fèi))+稅金

　　=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)

　　=9209.36萬(wàn)元。

　　3)預(yù)付款=(中標(biāo)造價(jià)-暫列金)×10%

　　=(9209.36-50)×10%

　　=915.94萬(wàn)元。

　　(3)合同管理程序：合同評(píng)審、合同訂立、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同綜合評(píng)價(jià)、有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

　　(4)應(yīng)提交資料：分包單位勞務(wù)作業(yè)人員的花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本和崗位技能證書復(fù)印件。

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