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　　1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目(　)的時(shí)間目標(biāo)。(2006年試題第1題)

　　A.建安工程完成

　　B.竣工驗(yàn)收

　　C.動(dòng)用

　　D.保修期結(jié)束

　　【正確答案】C

　　【答案解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目運(yùn)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。參見(jiàn)教材P4。

　　2.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(　)。(2009年試題第46題)

　　A.賓館可以開(kāi)業(yè)

　　B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

　　C.賓館開(kāi)始盈利

　　D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。參見(jiàn)教材P5。

　　3.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有(　)。(2006年試題第71題)

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位

　　B.業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位

　　C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　E.施工單位

　　【正確答案】AD

　　【答案解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位、業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的管理目標(biāo)中都包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)。參見(jiàn)教材P11、14、16。

　　4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括(　)。(2010年試題第83題)

　　A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

　　B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　D.工程總承包方的成本目標(biāo)

　　E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

　　【正確答案】BCDE

　　【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)除BCDE外，還包括工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。參見(jiàn)教材P14。

　　(十二)人力資源管理(4題)

　　1.下列屬于人力資源管理工作步驟之一的是(　)。(2005年試題第75題)

　　A.編制人力資源規(guī)劃

　　B.員工的定向

　　C.員工的培訓(xùn)

　　D.員工的績(jī)效考評(píng)

　　E.建立健全員工的信息傳輸渠道

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟除ABCD外，還包括：通過(guò)招聘增補(bǔ)員工;通過(guò)解聘減少員工;進(jìn)行人員甄別，確定和選聘有能力的員工;形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。參見(jiàn)教材P66。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是(　)。(2006年試題第8題)

　　A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量

　　B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

　　C.降低項(xiàng)目管理人工成本

　　D.組建項(xiàng)目管理班子

　　【正確答案】B

　　【答案解析】項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。參見(jiàn)教材P66。

　　3.項(xiàng)目人力資源管理的目的是(　)。(2010年試題第59題)

　　A.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性

　　B.建立廣泛的人際關(guān)系

　　C.招聘或解聘員工

　　D.對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核

　　【正確答案】A

　　【答案解析】項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。參見(jiàn)教材P66。

　　4.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。(2011年試題第56題)

　　A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

　　B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

　　C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿(mǎn)后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同

　　【正確答案】D

　　【答案解析】選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同”。參見(jiàn)教材P67。

　　(十三)工作任務(wù)分工表(4題)

　　1.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　)。(2010年試題第3題)

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

　　【正確答案】C

　　【答案解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P27。

　　2.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是(　)。(2012年試題第3題)

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

　　B.繪制工作流程圖

　　C.明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)

　　D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。參考教材P27。

　　3.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是(　)。(2011年試題第5題)

　　A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

　　D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

　　【正確答案】B

　　【答案解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟如下：⑴對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;⑵在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見(jiàn)教材P27。

　　4.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　)。(2009年試題第53題)

　　A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門(mén)(或個(gè)人)及配合或參與工作部門(mén)(或個(gè)人)

　　D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。參見(jiàn)教材P29。