2018年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題十一(1)
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單項(xiàng)選擇題
1、在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中，對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是( )的職責(zé)。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會(huì)
參考答案：B
參考解析：董事會(huì)決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。
2、將員工的職業(yè)生涯劃分為若干階段體現(xiàn)了組織職業(yè)生涯管理的( )。
A.利益整合原則
B.時(shí)間梯度原則
C.發(fā)展創(chuàng)新原則
D.全面評(píng)價(jià)原則
參考答案：B
參考解析：(P285) 本題考查對(duì)組織職業(yè)生涯管理的原則中的時(shí)間梯度原則的理解。
3、通常情況下，員工的組織化通常發(fā)生在( )。
A.職業(yè)選擇階段
B.職業(yè)生涯早期階段
C.職業(yè)生涯中期階段
D.職業(yè)生涯后期階段
參考答案：B
參考解析：(P284) 本題考查對(duì)組織職業(yè)生涯管理目標(biāo)的理解。
4、( )薪酬戰(zhàn)略相對(duì)更重視員工的業(yè)績(jī)水平。
A.內(nèi)部一致性
B.外部競(jìng)爭(zhēng)性
C.員工貢獻(xiàn)率
D.市場(chǎng)領(lǐng)先型
參考答案：C
參考解析：(P412) 員工貢獻(xiàn)率是指企業(yè)相對(duì)重視員工的業(yè)績(jī)水平。
5、專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)在薪酬的變更上，采用的是( )職業(yè)路徑。
A.傳統(tǒng)
B.網(wǎng)狀
C.橫向
D.雙重
參考答案：D
參考解析：(P300～302) 本題考查的是職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑、網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑、橫向職業(yè)路徑、雙重職業(yè)路徑;專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展不體現(xiàn)在崗位的升遷，而是體現(xiàn)在薪酬上的變更，屬于雙重職業(yè)路徑。
6、一個(gè)人在工作中很細(xì)心，在生活中常常也很細(xì)心，這體現(xiàn)了個(gè)性的( )。
A.獨(dú)特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.特征性
參考答案：B
參考解析：(P145) 本題考查個(gè)性的四個(gè)基本特征。
7、工作說明書和( )關(guān)聯(lián)最為密切。
A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI
參考答案：B
參考解析：(P339) 本題考查工作說明書的內(nèi)容。
8、最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.財(cái)務(wù)實(shí)力
D.競(jìng)爭(zhēng)策略
參考答案：C
參考解析：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。
9、美國(guó)社會(huì)學(xué)家帕森斯主張以( )作為社會(huì)分層的標(biāo)準(zhǔn)。
A.財(cái)富
B.聲望
C.職業(yè)
D.受教育程度
參考答案：C
參考解析：美國(guó)社會(huì)學(xué)家帕森斯主張以職業(yè)作為社會(huì)分層的標(biāo)準(zhǔn)。
10、員工持股需要至少( )的員工參與。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
參考答案：C
參考解析：(P479) 員工持股計(jì)劃至少要求70%的員工參與。
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