2021年一級人力資源管理師理論知識考前習(xí)題二(6)
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1[單選題] ( )屬于半緊密層企業(yè)。
A.集團公司
B.控股子公司(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)
C.協(xié)作企業(yè)
D.參股關(guān)聯(lián)企業(yè)
參考答案:D
參考解析:企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè),分別對應(yīng)的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。
2[單選題]強調(diào)員工要按時、按質(zhì)、按量完成工作的是( )式企業(yè)文化。
A.家族
B.發(fā)展
C.市場
D.官僚
參考答案:C
參考解析:本題考查的是市場式企業(yè)文化的內(nèi)涵。強調(diào)市場導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,強調(diào)員工按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。注意區(qū)別于家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。
3[單選題]人力資源戰(zhàn)略是( )。
A.對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃
B.把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程
C.通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)
D.對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮監(jiān)督,協(xié)調(diào)和控制的過程
參考答案:A
參考解析:人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。
4[單選題]一般而言,采用( )的企業(yè)員工歸屬感最高。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
參考答案:C
參考解析:本題考查吸引策略、投資策略、參與策略的比較。
5[單選題]( )研究和勞動定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)
A.非正式組織
B.動作與時間
C.管理方格理論
D.需求層次理論
參考答案:B
參考解析:“動作與時間研究”的理論,開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。
6[單選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理長期戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程偏重( )。
A.培訓(xùn)和開發(fā)
B.確定員工的貢獻率
C.員工的績效和薪酬評估
D.戰(zhàn)略結(jié)合與實施的管理
參考答案:D
參考解析:從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看,人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴,他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來。
7[單選題]按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類,企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( )。
A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略
C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略
D.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略
參考答案:A
參考解析:按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點,企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類:外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。
8[單選題]一般而言。采取( )的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
參考答案:B
參考解析:本題考查的是吸引策略、投資策略與參與策略的比較。
9[單選題]通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由( )決定的。
A.股東大會
B.董事會(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
參考答案:B
參考解析:本章考查的是董事會的內(nèi)涵。董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu),是公司常設(shè)的權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。董事會決定公司的一切重大問題,包括執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。
10[單選題]一般而言。( )企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力最大。
A.家族式
B.發(fā)展式
C.官僚式
D.市場式
參考答案:D
參考解析:市場式企業(yè)文化強調(diào)市場導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,強調(diào)員工按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。
11[單選題]日本型的企業(yè)集團實行的是( )組織結(jié)構(gòu)模式。
A.母公司—子公司—工廠
B.集團本部—事業(yè)部—工廠
C.經(jīng)理會一公司—工廠
D.集團會長—營運委員會—子公司—工廠
參考答案:C
參考解析:日本型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會—公司—工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。
12[單選題]企業(yè)集團的緊密層對應(yīng)的是( )。
A.集團公司
B.全資子公司
C.參股公司
D.關(guān)聯(lián)公司
參考答案:B
參考解析:緊密層是若干全資子公司、控股公司。
13[單選題]集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是( )。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案:C
參考解析:合作型模式強調(diào)發(fā)揮集體的智慧,采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。
14[單選題]注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取( )。
A.市場戰(zhàn)略
B.參與戰(zhàn)略
C.投資戰(zhàn)略
D.吸引戰(zhàn)略
參考答案:B
參考解析:參與策略的特點是:企業(yè)決策權(quán)下放,員工參與管理,使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
15[單選題]最接近現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織是( )。
A.卡特爾
B.辛迪加
C.托拉斯
D.康采恩
參考答案:D
參考解析:康采恩作為資本主義高度發(fā)達的產(chǎn)物,它是最近似于現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織。
16[單選題]從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看,人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革的代理人
C.行政管理老師(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)
D.員工的領(lǐng)跑者
參考答案:B
參考解析:從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看,人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者、組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計師、企業(yè)改革的代理人。
17[單選題]技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略( )。
A.能充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
B.自下而上推動
C.采用外延擴大再生產(chǎn)的模式
D.注重人的潛在能力的開發(fā)
參考答案:C
參考解析:技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則,力求以最小成本取得最大產(chǎn)量,通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率,并且它是自上而下推動的,采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。
18[單選題]最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.財務(wù)實力
D.競爭策略
參考答案:C
參考解析:企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位,直接影響到企業(yè)的招聘能力。
19[單選題]( )提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn),獲利的機會也越高。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
參考答案:C
參考解析:人力資本理論認(rèn)為,人力、人的知識水平和技能是資本的一種形態(tài),人力資本投資增長水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟發(fā)展水平,人力資本投資收益率遠遠高于物質(zhì)資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理,如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開發(fā),對員工的知識技能培訓(xùn)越多,企業(yè)獲利的機會也就越高。
20[單選題]( )的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。
A.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較強
B.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較弱
C.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較強
D.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較弱
參考答案:C
參考解析:當(dāng)外部環(huán)境遭遇巨大的威脅,企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時,應(yīng)運用多樣型戰(zhàn)略。
21[單選題]通常情況下。協(xié)作企業(yè)對應(yīng)的是( )。
A.核心層企業(yè)
B.緊密層企業(yè)
C.半緊密層企業(yè)
D.松散層企業(yè)
參考答案:D
參考解析:企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè),分別對應(yīng)的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。
22[單選題]在企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)中。對執(zhí)行機構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是( )的職責(zé)。
A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
參考答案:B
參考解析:董事會決定公司的一切重大問題,包括執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。
23[單選題]狹義人力資本的范疇不包括( )。
A.經(jīng)理班子成員
B.高級管理人才
C.高級技術(shù)人才
D.董事會的成員
參考答案:D
參考解析:狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。
24[單選題]( )人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.增長型
參考答案:D
參考解析:增長型戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。
25[單選題]( )不屬于科學(xué)管理時期的重點研究領(lǐng)域。
A.作業(yè)操作的合理化
B.構(gòu)建非正式組織
C.工作程序的科學(xué)化
D.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時間定額
參考答案:B
參考解析:泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動者的生理和物理方面研究效率問題,通過作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學(xué)化,制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時間定額,實行有差別的計件工資,從而實現(xiàn)勞動效率的不斷提高。
26[單選題]從長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運作的角度看。人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革的代理者
C.行政管理老師
D.員工的領(lǐng)跑者
參考答案:A
參考解析:從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看,人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴,他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來,制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃。
27[單選題]采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類型為( )。
A.官僚式+市場式
B.家族式+市場式
C.官僚式+家族式
D.發(fā)展式+市場式
參考答案:D
參考解析:企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系。
28[單選題]( )強調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)。關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
A.家族式企業(yè)文化
B.市場式企業(yè)文化
C.發(fā)展式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
參考答案:A
參考解析:家族式企業(yè)文化強調(diào)人際關(guān)系,企業(yè)如同一個大家庭,彼此關(guān)心愛護,忠心敬業(yè),發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。
29[單選題]( )采取的是總分公司形式。
A.卡特爾
B.辛迪加
C.托拉斯
D.康采恩
參考答案:C
參考解析:卡特爾是契約式壟斷銷售聯(lián)合體,辛追加是供銷聯(lián)合體,康采恩是持股、控股方式的聯(lián)合體。所以,托拉斯符合。
30[單選題]企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的( )。
A.獲得和配置
B.價值計量
C.投資
D.激勵和約束
參考答案:C
參考解析:本題考查企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容。包括人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價值計量、人力資本投資、人力資本的績效評價、人力資本的激勵與約束機制。注意這些之間的區(qū)別。人力資本投資就是通過對人力資源一定的投入(貨幣、資本或?qū)嵨?,使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)均有所改善,并且這種改善最終反映在勞動產(chǎn)出增加上的一種投資行為。人力資本投資是企業(yè)集團能夠及時獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團內(nèi)部,成員企業(yè)需要進行人力資本投資,集團公司也需要進行人力資本投資。到底哪些投資由集團公司投入,哪些投資由成員企業(yè)投入,如何協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系,使企業(yè)集團總體人力資本投資收益最大化,這是企業(yè)集團人力資本投資的重要研究內(nèi)容。
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