2021年一級(jí)人力資源管理師《專(zhuān)業(yè)技能》沖刺模擬試卷

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專(zhuān)業(yè)技能

一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述員工持股的范圍和持有股份占企業(yè)股份比例的決定因素。

【參考解析】

(1)員工持股制度側(cè)重于長(zhǎng)期激勵(lì)，要求參與人員與企業(yè)有長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。因此，

參股員工應(yīng)該是有在所在企業(yè)長(zhǎng)期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無(wú)固定期限或有較長(zhǎng)固定期限勞

動(dòng)合同的員工。

(2)從上海市和深圳市的情況看，員工持有股份占企業(yè)全部股份的比例約為 25%，但是，因

行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同，差別很大。在資本密集型企業(yè)和大型企業(yè)中，由于企業(yè)資本總量巨大，相

比之下，員工出資能力有限，所以，員工持有股份在初期一般占到 5%。而在勞動(dòng)密集型企業(yè)，員

工持有股份占到 25%以上是很常見(jiàn)的，甚至超過(guò)了 50%，實(shí)現(xiàn)了員工控股。究竟多大比例合適，主

要決定于以下幾個(gè)因素：

①需要員工在多大程度上參與經(jīng)營(yíng)決策和管理。員工持有股份越多，參與程度就越深。

②員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性和出資能力如何。如果員工認(rèn)購(gòu)股份的愿望強(qiáng)烈，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力

較強(qiáng)，并且可以拿出較多的入股資金，就可以提高員工持股比例。

③企業(yè)具備素質(zhì)較高的、能夠順利運(yùn)行員工持股制度的人才。只有管理水平高，才可以贏得

員工和企業(yè)的信任，提高員工持股的比例。

④要確定個(gè)人的股金及其在總股本中的比例。

2.簡(jiǎn)述人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式和特點(diǎn)。

【參考解析】

常見(jiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式有以下 5 種;

(1)指令型。這種模式的特點(diǎn)是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門(mén)計(jì)劃人員制定戰(zhàn)略，然后

強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。這種模式適用于戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)

不會(huì)構(gòu)成威脅，集團(tuán)內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)。它的缺點(diǎn)是戰(zhàn)略制定

者與執(zhí)行者分離，因而往往會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。

(2)變革型。這種模式的特點(diǎn)是高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略的實(shí)施問(wèn)題。該模式的缺點(diǎn)是過(guò)分強(qiáng)

調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，因此該模式適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團(tuán)。

(3)合作型。該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，應(yīng)用各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、

實(shí)施和控制的各個(gè)階段?？偨?jīng)理的任務(wù)是使其他高層管理者很好地合作。由于戰(zhàn)略是建立在集體

智慧的基礎(chǔ)之上，從而提高了戰(zhàn)略成功的可能性。它的不足是由于高層管理者持有不同的意見(jiàn)和

觀點(diǎn)，導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見(jiàn)的折中性產(chǎn)物，因而可能會(huì)降低其經(jīng)濟(jì)合理性。

這種模式比較適用于處于較復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

(4)文化型。這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，使集團(tuán)上下、各

成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識(shí)，形成具有共同愿景和價(jià)值觀的企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，

風(fēng)險(xiǎn)小，集團(tuán)發(fā)展迅速。其不足在于對(duì)員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實(shí)施耗費(fèi)較大的人力、物

力和財(cái)力，獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀可能會(huì)掩蓋某些問(wèn)題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代

價(jià)。

(5)增長(zhǎng)型。這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程是自下而上的過(guò)程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激

勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。這一模式對(duì)總經(jīng)理的要求很高，因?yàn)樵谥贫ê蛯?shí)施戰(zhàn)

略過(guò)程中需要總經(jīng)理對(duì)下層管理者的建議能夠正確地評(píng)價(jià)，并進(jìn)行合理的取舍。

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