【摘要】2016年造價工程師考試已成定局，新一輪的造價師備考馬上就要開始了，造價師考試并不難，找到適合的復(fù)習(xí)方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017造價工程師造價管理考點預(yù)習(xí)：工程項目風(fēng)險，希望對大家有所幫助!

　　造價管理考點：費用優(yōu)化步驟

　　(1)按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵線路。

　　(2)計算各項工作的直接費用率。

　　(3)當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出直接費用率最小的一項關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象;當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出組合直接費用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象。

　　(4)對于選定的壓縮對象(一項關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作)

　　造價管理考點：資源優(yōu)化

　　在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。(P137上)

　　前者是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程;而后者是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。(P137中)

　　【提示】“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化方法有多種，如方差值最小法、極差值最小法、削高峰法等。(P137下)

　　造價管理考點：工程項目風(fēng)險的分類

　　造價管理考點：工程項目風(fēng)險管理程序

　　1.風(fēng)險識別：首要步驟;(P142)

　　2.風(fēng)險分析與評價：量化過程;

　　3.風(fēng)險應(yīng)對策略的決策：風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移;

　　4.風(fēng)險對策的實施：如制訂預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃等;

　　5.風(fēng)險對策實施的監(jiān)控：跟蹤檢查、糾偏、調(diào)整。

　　造價管理考點：風(fēng)險識別方法

　　(1)老師調(diào)查法(P143上)

　　主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。

　　(2)財務(wù)報表法(P143上)

　　財務(wù)報表有助于確定一個特定企業(yè)或特定的項目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報表與財務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項目未來的風(fēng)險。

　　(3)初始風(fēng)險清單法(P143中)

　　技術(shù)風(fēng)險因素包括設(shè)計、施工和其他因素;非技術(shù)風(fēng)險因素包括自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)、合同、人員和材料設(shè)備等。

　　【提示】初始風(fēng)險清單只是為了便于人們較全面地認(rèn)識風(fēng)險的存在，而不至于遺漏重要的項目風(fēng)險，但并不是風(fēng)險識別的最終結(jié)論。

　　(4)流程圖法(P144中)

　　運用流程圖分析，項目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。

　　(5)風(fēng)險調(diào)查法。(P144中)

　　造價管理考點：風(fēng)險分析與評價的方法

　　常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法。(P147中)

　　調(diào)查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂、能節(jié)約時間，而且可以比較容易地識別主要的風(fēng)險因素。(P148上)

　　造價管理考點：風(fēng)險回避

　　(1)風(fēng)險事件發(fā)生概率大且后果損失也很大的項目;(P148下)

　　(2)發(fā)生損失的概率不大，但風(fēng)險事件發(fā)生后損失是災(zāi)難性的、無法彌補的。(P149上)

　　造價管理考點：風(fēng)險控制措施

　　風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。

　　在采用風(fēng)險控制對策時，所制定的風(fēng)險控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

　　【提示】在損失控制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施。(P150中)

　　造價管理考點：風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容

　　1)評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果;(P151中)

　　2)及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素;

　　3)跟蹤、評估風(fēng)險的變化程度;

　　4)監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展、監(jiān)測項目風(fēng)險發(fā)生的征兆;

　　5)提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)。

　　造價管理考點：風(fēng)險跟蹤檢查與報告

　　1)風(fēng)險跟蹤檢查;(P151中)

　　2)風(fēng)險的重新估計;

　　3)風(fēng)險跟蹤報告。
 

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