【摘要】2017年造價工程師《案例分析》日常練習題一分享給大家。2017年造價工程師備考已經開始，大家應該抓緊一分一秒的時間，把每天低頭刷手機的時間都擠出來，如此通過造價工程師考試根本不是一件難事。2017年造價工程師備考路上，我們一起共勉！

　　案例分析(每題20分)

　　1某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的標底和最低投標限價。該機構還接受了該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：2013年2月8日，已通過資格預審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規(guī)定2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。

　　事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。

　　事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面老師4人。評標時發(fā)現E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。

　　事件4：5月30日招標人向c企業(yè)發(fā)出了中標通知書，6月2日C企業(yè)收到中標通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金。

　　問題：

　　1.該項目招標人和招標代理機構有何不妥之處，并說明理由。

　　2.請指出事件1的不妥之處，并說明理由。

　　3.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。

　　4.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。

　　5.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關規(guī)定，招標人不得規(guī)定最低投標限價。

　　2)該項目招標代理機構接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關規(guī)定，接受委托編制標底的中介機構不得參加編制標底項目的投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

　　【問題2參考答案】

　　事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：

　　1)2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關規(guī)定，資格預審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于5天。

　　2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20天。

　　3)投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關規(guī)定，投標有效期應從提交投標文件的截止之日起算。

　　【問題3參考答案】

　　事件2不妥之處如下：

　　投標保證金有效期應當與投標有效期一致，從投標文件截止時間算起。

　　【問題4參考答案】

　　事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題：

　　1)評標委員會成員中有當地招標投標監(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標委員會。

　　2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。

　　3)評標委員會成員中技術、經濟等方面的老師只有4人不妥。原因是按照規(guī)定，評標委員會中技術、經濟等方面的老師不得少于成員總數的2/3，由7人組成的評標委員會中技術、經濟方面的老師必須要有5人或5人以上。

　　4)E企業(yè)的投標文件均已有項目經理簽字的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，投標文件應有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權書，則此做法妥當。

　　【問題5參考答案】

　　事件4存在以下不妥之處如下：

　　1)5月30日招標人向C企業(yè)發(fā)出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，依法必須進行招標的項目，招標人應當在收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3天。

　　2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。

　　3)7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

　　某擬建工業(yè)項目的有關基礎數據如下：

　　1.項目建設期2年，運營期6年，建設投資2000萬元，預計全部形成固定資產。

　　2.項目資金來源為自有資金和貸款。建設期內，每年均衡投入自有資金和貸款本金各500萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300萬元，于投產當年投入。

　　3.固定資產使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬元。

　　4.項目貸款在運營期間按照等額還本、利息照付的方法償還。

　　5.項目投產第1年的營業(yè)收入和經營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業(yè)收人和經營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業(yè)收入和經營成本分別為1000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。

　　6.企業(yè)所得稅率為25%，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。

　　問題：

　　1.列式計算建設期貸款利息、固定資產年折舊費和計算期第8年的固定資產余值。

　　2.計算各年還本、付息額及總成本費用，并編制借款還本付息計劃表和總成本費用估算表。

　　3.計算運營期內各年的息稅前利潤，并計算總投資收益率和項目資本金凈利潤率。

　　4.從項目資本金出資者的角度，計算計算期第8年的凈現金流量。

　　分析要點：

　　本案例考核固定資產投資貸款還本付息估算時，還款方式為等額還本、利息照付，并編制借款還本付息計劃表和總成本費用表。計算總投資收益率時應注意：總投資=建設投資+建設期貸款利息+全部流動資金，年息稅前利潤=利潤總額+當年應還利息。

　　等額還本、利息照付是指在還款期內每年等額償還本金，而利息按年初借款余額和利率的乘積計算，利息不等，而且每年償還的本利和不等，計算步驟如下：

　　1.計算建設期末的累計借款本金和未付的資本化利息之和，c o

　　2.計算在指定償還期內，.每年應償還的本金A，A - IC/n，(n為貸款償還期，不包括建設期)。

　　3.計算每年應付的利息額。年應付利息=年初借款余額×年利率。

　　4.計算每年的還本付息總額。年還本付息總額=A+年應付利息。

　　參考答案：

　　問題1：

　　解：1.建設期借款利息：

　　第1年貸款利息= 500/2×6%=15. 00(萬元)

　　第2年貸款利息=[(500+15)+500/23×6%=45.90(萬元)

　　建設期借款利息= 15+45.90 =60. 90(萬元)

　　2.固定資產年折舊費=(2000+60. 90-100)/8=245.11(萬元)

　　3.計算期第8年的固定資產余值=固定資產年折舊費×(8-6)+殘值 = 245.11×2+100=590.22(萬元)

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　　某工業(yè)項目計算期為10年，建設期2年，第3年投產，第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入 1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，余下的500萬元在投產年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。

　　該項目固定資產投資總額中，預計85%形成固定資產，15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產殘值率為5%，無形資產按5年平均攤銷。

　　該項目計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本均為1800萬元。設計型產能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數外，其余各題計算結果均保留三位小數。)

　　(1).列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費，并按表3.1所列項目填寫相應數字。

　　表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

　　(2).列式計算計算期末固定資產余值。

　　(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

　　(4).以計算期第4年的數據為依據，列式計算年產量盈虧平衡點，并據此進行盈虧平衡分析。

　　(1).答案：固定資產年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

　　無形資產攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)
序號

　　表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

　　(2).答案：計算期末的固定資產余值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)

　　或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

　　(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)

　　第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

　　第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)

　　(4).答案：年產量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

　　結果表明，當項目產量小于30.56萬件時，項目開始虧損;當項目產量大于30.56萬件時，項目開始盈利。

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