【摘要】如果你不能飛，那就跑；如果跑不動(dòng)，那就走；實(shí)在走不了，那就爬。無論做什么，你都要勇往直前。2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(8.10)分享給大家，當(dāng)你想要放棄的時(shí)候，想想當(dāng)初為什么要開始。大家一起共勉。

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　　每日一練8.10

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【單選】在工程費(fèi)用監(jiān)控過程中，明確費(fèi)用控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等措施，屬于費(fèi)用偏差糾正的(　)。

　　A.合同措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.組織措施

　　2.【多選】某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差(CV)<0，進(jìn)度偏差(SV)<0，則表明()。

　　A.已完工程實(shí)際費(fèi)用節(jié)約

　　B.已完工程實(shí)際費(fèi)用>已完工程計(jì)劃費(fèi)用

　　C.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程實(shí)際費(fèi)用

　　D.已完工程實(shí)際進(jìn)度超前

　　E.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程計(jì)劃費(fèi)用

　　3.【單選】某工程施工至2014年7月底，已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)為600萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為800萬元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)為700萬元，則該工程此時(shí)的偏差情況是( )。

　　A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前

　　B.費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后

　　C.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后

　　D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前

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　　《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】組織措施是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施費(fèi)用控制其他措施的前提和保障。

　　2.【答案】BE

　　【解析】CV=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用;

　　SV=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用

　　選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)該是超支;選項(xiàng)B正確;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，題目給出條件不能判斷是否擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程實(shí)際費(fèi)用;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是已完工程實(shí)際進(jìn)度拖后;選項(xiàng)E正確。

　　3.【答案】B

　　【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)一已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=600-800=-200<0; 當(dāng)CV<0時(shí)，說明工程費(fèi)用超支。

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)=600-700=-100<0; 當(dāng)SV

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