2017年造價師造價管理經(jīng)典考題：工程費用的動態(tài)控制
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【摘要】2017年造價工程師考試越來越近了，小編提醒大家看書的時候一定要動筆總結(jié)，把相應(yīng)的考點整理下來，為后期的復習節(jié)省時間，2017年造價師造價管理經(jīng)典考題：工程費用的動態(tài)控制給大家整理了一下，希望對各位有用。更多考點及試題請訪問環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道首頁。
考點：工程費用的動態(tài)控制
(一)費用偏差及其表示方法
1.偏差表示方法
(1)費用偏差(Cost Variance，CV)。
(2)進度偏差(Schedule Variance，SV)。
2.偏差參數(shù)
(1)局部偏差與累計偏差。
(2)絕對偏差與相對偏差。
(3)績效指數(shù)。
1)費用績效指數(shù)(CPI)。
2)進度績效指數(shù)(SPI)。
(二)常用的偏差分析方法
常用的偏差分析方法有橫道圖法、時標網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。
1.橫道圖法
2.時標網(wǎng)絡(luò)圖法
3.表格法
4.曲線法
(三)偏差產(chǎn)生的原因及控制措施
1.偏差產(chǎn)生的原因
偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因再次發(fā)生。
(1)客觀原因。(2)建設(shè)單位原因。(3)設(shè)計原因。(4)施工原因。
2.費用偏差的糾正措施
(1)組織措施。(2)經(jīng)濟措施。(3)技術(shù)措施。(4)合同措施。
例題解析
【例1】某工程施工至2014年7月底，已完工程計劃費用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費用(ACWP)為800萬元，擬完工程計劃費用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是( )。
A.費用節(jié)約，進度提前
B.費用超支，進度拖后
C.費用節(jié)約，進度拖后
D.費用超支，進度提前
【答案】B
【解析】本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP);當CV>0時，說明工程費用節(jié)約;當CV<0時，說明工程費用超支。進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS);當SV>0時，說明工程進度超前;當SV<0時，說明工程進度拖后。
【例2】在工程施工過程中，費用偏差是指工程項目或成本的( )之間的差額。
A.預測值與計劃值
B.實際值與計劃值
C.預測值與實際值
D.實際值與最大值
【答案】B
【解析】本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)。
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