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      2018年造價(jià)師造價(jià)管理考點(diǎn)練習(xí):網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制

      更新時(shí)間:2018-03-28 10:20:22 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽73收藏14

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      摘要 造價(jià)工程師的備考是一個(gè)很艱難的過(guò)程,需要強(qiáng)大的意志力,當(dāng)你在彷徨無(wú)助、孤獨(dú)迷茫、自我否定的時(shí)候,一定告訴自己,只要堅(jiān)持一下下就好,積少成多,最終會(huì)收獲不一樣的自己。2018年造價(jià)師造價(jià)管理考點(diǎn)練習(xí):網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制分享給大家,希望大家都能愉快的學(xué)習(xí)。

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      網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制

      在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于外部環(huán)境和條件的變化,進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計(jì)。為此,在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,必須采取有效的監(jiān)測(cè)手段對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來(lái)解決問題。

      (一)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

      在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,常用的進(jìn)度比較方法有前鋒線法和列表比較法。

      1. 前鋒線法

      前鋒線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線,進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法,它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線,是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上,從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

      采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:

      (1)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示,為清楚起見,可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。

      (2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制,依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。

      工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種:

      1)按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。

      2)按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定。當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來(lái)計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí),可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間,然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。

      (3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō),其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:

      1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;

      2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;

      3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。

      (3)預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。

      由此可見,前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較,又可用來(lái)分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

      習(xí)題:某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末時(shí),實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示,從圖中可以看出()。

      A.工作D拖延2周,不影響工期

      B.工作E拖延1周,影響工期1周

      C.工作F拖延2周,影響工期2周

      D.工作D拖延3周,不影響后續(xù)工作

      答案:C

      2. 列表比較法

      采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間,然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù),并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。

      采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:

      (1)對(duì)于實(shí)際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作,根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間,確定其尚需作業(yè)時(shí)間;

      (2)根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余時(shí)間;

      (3)計(jì)算工作尚有總時(shí)差,其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余時(shí)間與該工作尚需作業(yè)時(shí)間之差;

      (3)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,可能有以下幾種情況:

      1)如果工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等,說(shuō)明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;

      2)如果工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差,說(shuō)明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差;

      3)如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差,且仍為非負(fù)值,說(shuō)明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差,但不影響總工期;

      4)如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差,且為負(fù)值,說(shuō)明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差,此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。

      (二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整

      當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí),其調(diào)整方法主要有兩種。

      1. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系

      當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí),可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。

      2. 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

      這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,而通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,使工程進(jìn)度加快,以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。

      習(xí)題:某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí),檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明( )。

      A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

      B.第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周

      C.第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周

      D.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

      E.第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周

      答案:BC

       

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