計算方案功能評價系數(shù)計算公式為：

某方案功能評價系數(shù)=該方案評定總分/各方案評定總分之和;

式中：某方案評定總分=∑(各功能重要系數(shù)*該方案對各功能的滿足程度得分);

計算各方案的價值系數(shù)的計算公式為：

某方案價值指數(shù)=該方案功能評價指數(shù)/該方案成本指數(shù);

功能價值的分析

功能的價值計算出來以后，需要進行分析，以揭示功能與成本的內(nèi)在聯(lián)系，確定評價對象是否為功能改進的重點，以及其功能改進的方向及幅度，為后面的方案創(chuàng)新工作打下良好的基礎。

功能價值的分析根據(jù)功能評價方法的不同而有所不同。

1、功能成本法中功能價值的分析：

在功能成本法中，功能的價值用價值系數(shù) V 來衡量，其計算公式是：V=F/C;

根據(jù)上述計算公式，功能的價值系數(shù)有三種結果：

(1)V=1.此時功能評價值等于功能目前成本。這表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進。

(2)V<1，此時功能目前成本大于功能評價值。表明評價對象的目前成本偏高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進方向。

(3)V>1，此時功能目前成本低于功能評價值。表明評價對象的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應投入的最低成本，從而評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應適當增加成本，提高功能水平。

2、功能指數(shù)法中功能價值的分析。

在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù) VI 來表示，其計算式是：VI=FI/CI;

此時根據(jù)計算結果又分三種情況：

(1)VI=1;此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的目前成本是比較合理的。

(2)VI<1;此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導致該對象的功能過剩。應將評價對象列為改進對象，主要是降低成本。

(3)VI>1;此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結果的原因可能有三個。

第一個原因是由于目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應具有的功能的要求，致使對象功能偏低，這種情況應列為改進對象，改善方向是增加成本;

第二個原因是對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應列為改進對象，改善方向是降低功能水平;

最后一個原因是對象在技術、經(jīng)濟等方面具有某些特殊性，在客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少的情況，這種情況一般就不必列為改進對象了。

企業(yè)定額的編制與審查

所謂企業(yè)定額，是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術水平和管理水平，編制完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機械臺班的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標準。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費之間的數(shù)量關系，是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)，每個企業(yè)均應擁有反映自己企業(yè)能力的企業(yè)定額。

企業(yè)的技術和管理水平不同，企業(yè)定額的定額水平也就不同。

因此，企業(yè)定額是施工企業(yè)進行施工管理和投標報價的基礎和依據(jù)，從一定意義上講，企業(yè)定額是企業(yè)的商業(yè)秘密，是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭能力的具體表現(xiàn)。

目前大部分施工企業(yè)是以國家或行業(yè)制定的預算定額作為進行施工管理、工料分析和計算施工成本的依據(jù)。隨著市場化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)可以預算定額和基礎定額為參照，逐步建立起反映企業(yè)自身施工管理水平和技術裝備程度的企業(yè)定額。

作為企業(yè)定額，必須具備有以下特點：

(1)其各項平均消耗要比社會平均水平低，體現(xiàn)其先進性。

(2)可以表現(xiàn)本企業(yè)在某些方面的技術優(yōu)勢。

(3)可以表現(xiàn)本企業(yè)局部或全面管理方面的優(yōu)勢。

(4)所有匹配的單價都是動態(tài)的，具有市場性。

(5)與施工方案能全面接軌。

企業(yè)內(nèi)部定額(施工定額)的編制原則

1.平均先進性原則;

平均先進是就定額的水平而言。定額水平，是指規(guī)定消耗在單位產(chǎn)品上的勞動、機械和材料數(shù)量的多少。

也可以說，它是按照一定施工程序和工藝條件下規(guī)定的施工生產(chǎn)中活勞動和物化勞動的消耗水平。所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，大多數(shù)施工隊組和大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達到和超過的水平。

企業(yè)定額應以企業(yè)平均先進水平為基準，制定企業(yè)定額。使多數(shù)單位和員工經(jīng)過努力，能夠達到或超過企業(yè)平均先進水平，以保持定額的先進性和可行性。

2.簡明適用性原則;

簡明適用就企業(yè)定額的內(nèi)容和形式而言，要方便于定額的貫徹和執(zhí)行。制定企業(yè)定額的目的就在于適用于企業(yè)內(nèi)部管理，具有可操作性。

定額的簡明性和適用性當二者發(fā)生矛盾時，定額的簡明性應服從適應性的要求。

貫徹定額的簡明適用性原則，關鍵是做到定額項目設置完全，項目劃分粗細適當。還應正確選擇產(chǎn)品和材料的計量單位，適當利用系數(shù)，并輔以必要的說明和附注?？傊?，貫徹簡明使用性原則，要努力使施工定額達到項目齊全、粗細恰當、步距合理的效果。

3.以老師為主的原則;

4.獨立自主的原則;

5、時效性原則;

6、保密原則;

定額單價的組成、換算與確定

一、人工單價的組成與確定

人工單價是指一個建筑安裝工人一個工作日在預算中應計入的全部人工費用。一般地講，其組成大致包括工資、工資性補貼、輔助工資、勞保福利費等。

二、材料單價的組成與確定

材料的預算價格是指材料從其來源地到達施工工地倉庫后的出庫價格。材料預算價格的計算方法如下：材料預算價格=(材料原價+供銷部門手續(xù)費+包裝費+運雜費+運輸損耗費)*(1+采購及保管費率)-包裝品回收值

三、機械臺班單價的組成及確定

機械臺班單價是指 1 臺施工機械，在正常運轉(zhuǎn)條件下 1 個工作班中所發(fā)生的全部費用，它共由 7 項內(nèi)容組成：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用稅。

其中，有關項目的常用計算公式如下：

折舊費=【機械預算價格*(1—殘值率)*貸款利息系數(shù)】/耐用總臺班;

大修理費=【一次大修理費*壽命期內(nèi)大修理次數(shù)】/耐用總臺班;

臺班人工費=定額機上人工工日*日工資單價;