2020年一級造價工程師《造價管理》考點：工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度
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編輯推薦：2020年一級造價工程師《造價管理》考點匯總(四)
【考點】工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度
(二)工程項目管理的相關(guān)制度
1.項目法人責(zé)任制
項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險，項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。
(1)項目法人的設(shè)立。(2)項目董事會的職權(quán)。
建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：
負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;
審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;
審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;
提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;
負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;
審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);
聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
(3)項目總經(jīng)理的職權(quán)。
項目總經(jīng)理的職權(quán)有：
組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;
組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。
實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;
編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;
編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;
組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;
在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));
根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;
負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;
擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;
組織項目后評價，提出項目后評價報告;
按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
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