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2014年一級(jí)造價(jià)師《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題答案及解析

試題一

【背景資料】

某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

(1)項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬(wàn)元(其中無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用為200萬(wàn)元)，基本預(yù)備費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)未來(lái)3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。

(2)項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年。

(3)項(xiàng)目建設(shè)期為1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金240萬(wàn)元。

(4)項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。

(5)除了無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

(6)項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬(wàn)元，其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品可變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅率為6%。企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

(7)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。

【問(wèn)題】

1.分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。

2.分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營(yíng)成本。

3.分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率。

4.分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。

參考答案

(1)答：基本預(yù)備費(fèi)=(2000+500)*8%=200萬(wàn)元

靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬(wàn)元

第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬(wàn)元

第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬(wàn)元

項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬(wàn)元

(2)答：固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬(wàn)元

正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬(wàn)元

固定成本=950-550=400.00萬(wàn)元

經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷

攤銷=200/5=25.00萬(wàn)元

經(jīng)營(yíng)成本=950-331.57-25=593.43萬(wàn)元

(3)答：所得稅=利潤(rùn)總額*所得稅稅率

利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬(wàn)元

所得稅=366*25%=91.50萬(wàn)元

凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=366-91.5=274.50萬(wàn)元

資本金利潤(rùn)率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

(4)答：產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：

Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：

P*1*(1-6%)=950

P=1010.6元

試題二

【背景資料】

某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中的類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不合規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬(wàn)元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之為計(jì)算基數(shù))，利潤(rùn)率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù))。

造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

該項(xiàng)工程項(xiàng)目有A、B、c、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

【問(wèn)題】

1.施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

2.在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

3.假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬(wàn)元、3048萬(wàn)元、2515萬(wàn)元和1576萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低總額為320萬(wàn)元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改建順序。(將計(jì)算結(jié)果填入表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))

參考答案

(1)解答：

施工成本管理流程：

成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見《造價(jià)管理》教材P335、338。

(2)解答：

設(shè)材料初始狀態(tài)下報(bào)價(jià)的利潤(rùn)為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬(wàn)元，設(shè)材料漲價(jià)費(fèi)為y萬(wàn)元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬(wàn)元，材料費(fèi)需要降低138.70萬(wàn)元。

(3)解答：

功能改進(jìn)順序：CADB

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