【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第二章五節(jié)"，主要闡述了咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理的知識(shí)點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)講義匯總　

　　第五節(jié)　咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)(了解)

　　二、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

　　結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)周期各階段的具體工作及業(yè)主、承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)和本教材其他章節(jié)內(nèi)容理解。

　　三、咨詢工程師的工作階段

　　咨詢工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得，咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實(shí)施，咨詢工作的總結(jié)。

　　掌握第二個(gè)階段每個(gè)階段包含的具體工作。

　　咨詢項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨任務(wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱(TOR)中。
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