【摘要】”咨詢工程師《方法與實務》模擬訓練題“是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《方法與實務》模擬訓練題四"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>

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　　案例一：

　　某特大型中外合資經營石化項目生產的產品中包括市場急需的甲產品，經預測，在相當長的時期內，甲市場需求空間較大，項目的產出對市場價格影響不大，預測的目標市場價格為9000元/噸(含銷項稅)，

　　在生產中需要乙，丙產品為原料，乙 產品 市場供應豐富，市場 含稅價1170元/噸，不含稅價1000元/噸。 丙產品市場緊張，經調查短期內難以充分供應，(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)市場含稅價1170元/噸，不含稅價1000元/噸。項目到目標市場運雜費為100元/噸。

　　該項目的可研中關于建設方案提出以下幾條：

　　1、廠外配套工程中，為防止造成新的污染點，盡量不使用當?shù)匾延械臈l件和設施。

　　2、工廠維修設施是保證生產正常運轉所不可缺少的配套工程，應盡量設置齊全，減少外協(xié)。

　　3、企業(yè)所用熱源問題擬確定選擇熱源的次序為：余熱利用熱源，自建熱源，當?shù)丶泄嵩O施熱源富余能力，對集中熱源進行改擴建。

　　4、對于工廠內的排水工程一般按照清污分流 的原則設置。對于飲用水，污水(含雨水，生活排污水)分開設置各系統(tǒng)和管道。

　　5、總圖設計中，項目總用地面積10000平方米，其中行政辦公用地3000平方米，生活服務設施用地5000平方米。請計算行政辦公及生活服務設施用地所占比重指標，判斷此布置是否合理?

　　6、投資強度計算公式采用：投資強度=項目固定資產總投資÷項目總建筑面積。

　　7、對于工廠建設，提出為了美化環(huán)境，征地和建設中要爭取建造“花園式工廠”。

　　8、對于征地和布置，提出要結合場地地形、地質、地貌等條件，因地制由于地價上漲較快，要求多征少用，保證預留發(fā)展用地。

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　　問題：

　　1、在進行經濟分析時，甲乙丙的影子價格應如何確定?

　　2、在以上可研中八條提法，請問是否正確，不正確的請改正。

　　標準答案：

　　問題一：

　　甲產品采用含稅(增值稅銷項稅額)的市場價格為基礎確定其出廠影子價格。該項目應該采用的 出廠影子價格為：

　　9000-100=8900(元/噸)

　　乙 產品市場供應豐富，用不含稅價1000元/噸為影子價格。

　　1000-100=900(元/噸)

　　丙產品市場緊張，經調查短期內難以充分供應，用市場 含稅價1170元/噸為影子價格。

　　問題二：

　　1：不正確。正確的是：在配套工程中要符合環(huán)保，防止造成新的污染點，但同時應充分利用當?shù)匾延械臈l件和設施，以及生產協(xié)作條件，力求減少工程量，節(jié)省投資;

　　2：不正確。 正確的是：工廠維修設施一般應在保證主要生產設備完好和正常生產的前提下，力求減少規(guī)模，有外協(xié)條件的盡量爭取外協(xié)。

　　3：不正確，正確的是：企業(yè)所用熱源一般包括余熱回收利用形成的熱源、集中熱源(如集中供熱電廠、公用工程島熱源)、企業(yè)自備熱源。熱源選擇受區(qū)域集中供熱、生產裝置余熱回收利用、燃料供應等影響。選擇熱源的次序為：余熱利用熱源，當?shù)丶泄嵩O施熱源富余能力，對集中熱源進行改擴建，自建熱源。

　　4：不正確。排水工程一般按照清污分流，分質排放的原則設置。對于飲用水，污水(生活排污水)，雨水都應分開設置各系統(tǒng)和管道。

　　5：此布置不合理。

　　行政辦公及生活服務設施用地所占比重=行政辦公、(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)生活服務設施占用土地面積÷項目總用地面積×100%=(3000+5000)/10000=8%。

　　此布置不合理。按有關規(guī)定 工業(yè)項目所需行政辦公及生活服務設施用地面積不得超過工業(yè)項目總用地面積的7%。所以此布置不合理。

　　6：不正確。投資強度是指項目用地范圍內單位面積固定資產投資額。計算公式為：

　　投資強度=項目固定資產總投資÷項目總用地面積

　　式中：項目固定資產總投資包括廠房、設備和地價款、相關稅費，按萬元計。項目總用地面積按公頃(萬㎡)計。

　　7：不正確。工業(yè)項目綠化應按照國土資源部《工業(yè)項目建設用地控制指標(試行)》規(guī)定，嚴格控制廠區(qū)綠化率;用地范圍內不得建造“花園式工廠”;同時工廠的綠地率應符合有關標準和規(guī)范。

　　8：不正確。對于征地和布置，要結合場地地形、地質、地貌等條件，因地制宜并盡可能做到緊湊布置，最大限度地節(jié)約用地。做到近期相對集中，遠期預留合理。對發(fā)展目標不確定的項目，其布置應有一定的彈性，近期建設要集中，避免過多過早占用土地，避免多征少用，早征遲用。

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　　案例二：

　　某招標項目采用基于咨洵單位資歷的評價方法，評標委員會有6名人員，其中技術、經濟等老師5名。技術難度較大，所以設定技術標的權重為 80%，商務標的權重為20%。技術標的評審分為三個主要部分，各以百分制計分，分項權重分別為：公司的資歷和經驗20%;完成任務采用的實施方案 40%;參與的關鍵人員配備40%。有A、B、C三家單位參加投標競爭，四位評委打分。其中三家單位的報價為120、125、100萬元。各評委對三家公司的評分如下。

　　問題：

　　1.采用基于咨詢單位資歷的評價方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。

　　2.評標委員會的成員數(shù)量是否合理，如何修改?

　　3.寫出評審的過程，最后選出中標候選人。(計算結果取2位小數(shù))

　　解題思路：該題主要是考核應試者對咨詢服務招投標的評標方法的應用，掌握什么項目適合什么方法;接下來按照技術標評審、商務標評審、綜合評審的順序計算得分，都是簡單的加減乘除，計算比較簡單;最后取分數(shù)最高者為中標單位。

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　　參考答案：

　　1.采用咨向單位資歷的評價方法是不合理的，理由是：從資料中可以看出，該項目有一定技術難度，并且其中報價也有一定的參考價值，需要同時權衡質量和價格，因此應選擇基于質量和費用的評標方法。

　　2.評標委員會的成員人數(shù)應該為5人以上的單數(shù)，其中：技術、經濟等方面的老師不得少于總數(shù)的三分之二。所以，成員人數(shù)應為7人。

　　3.評標過程

　　(1)技術標的評審

　　分別計算評標委員會四位評委對A、(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)D、C三家的評分：

　　A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40%

　　=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%

　　=79

　　B公司=72.5×20%十76.25×40%十77.5×40%=76

　　c公司=81.25×20%+85×40%十78.75×40%=81.75

　　(1)商務標的評審

　　三家單位C的報價最低，取值為100分，則：

　　A公司商務標得分：(100/120)×100=83.33

　　D公司商務標得分：(100/125)×100=80

　　(3)綜合得分

　　A公司：79×80%十83.33×20%=79.87

　　B公司：76×80%十80×20%=76.8

　　C公司：81.75×80%十100×20%=85.4

　　(4)根據上述得分，C公司得分最高，(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)因此選擇C公司為中標單位。

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