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1、建設項目策劃、特點、分類及根本目的：在項目建設前期，通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施，或決策和實施某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的分析和論證，這將使項目有正確的方向和明確的目的，也使建設項目設計工作有明確的方向并充分體現業(yè)主的建設目的。特點：重視同類項目的經驗和教訓; 堅持開放型工作的原則;策劃是一個知識管理的過程;策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程; 策劃是一個動態(tài)過程。分類：按對象不同分為成片土地開發(fā)項目策劃、單體建筑項目策劃等;按內容分有項目決策的策劃和項目實施的策劃。根本目的：為項目建設的決策和實施增值。

2、建設項目決策策劃及內容：定義：通過項目前期環(huán)境調查和分析，確定項目的建設目標并論證，在此基礎上對項目進行定義、功能分析和面積分配，并通過進行組織、管理、經濟與技術方面的策劃來保證項目決策目標的實現。內容：項目環(huán)境調查與分析;項目定義和目標論證;經濟策劃;管理策劃;合同策劃;組織策劃;技術策劃;風險策劃。

3、建設項目實施策劃及內容：定義：項目實施策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的具有可行性、可操作性、和指導性的實施方案。內容：項目建設期的環(huán)境調查;項目目標的分析和再論證;項目實施的組織策劃;項目實施的目標控制策劃;項目實施的合同策劃;項目實施的技術策劃;風險分析。

4、環(huán)境調查工作的內容及方法：內容：(1)項目周邊自然環(huán)境和條件(2)項目開發(fā)時期的市場環(huán)境(3)宏觀經濟環(huán)境(4)項目所在地政策環(huán)境(5)建設條件環(huán)境(6)歷史文化環(huán)境(包括風土人情等)(7)建筑環(huán)境(風格、主色調等)(8)其他相關問題。方法：(1)現場實地考察(2)相關部門走訪(3)有關人員(群)訪談(4)文獻調查與研究(5)問卷調查

5、建設項目經濟策劃的內容：項目總投資估算(第一步：分解總投資結構，第二步：分析各投資項工程量，第三步：估算各投資項單價，第四步：計算投資合價，第五步：編制投資估算說明書)融資方案(包括融資組織及其融資方式和項目開發(fā)融資模式P78)項目經濟評價(包括國民經濟評價、社會評價、財務評價)

盈虧平衡產量： 生產能力利用率的盈虧平衡點 BEP(f)=BEP(Q)/ Q0×100% 經營安全率：BEP(S)=1-BEP(Q)

例1：某企業(yè)生產某種機床，需固定資本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺售價10萬元，試求盈虧平衡點的產量和售價。現在實際銷售量為200臺，問盈虧情況如何?

BEP(Q)=400/(10-6)=100(臺)

BEP(p)=400/200+6=8(萬元)

實際銷售量為200臺，則是盈利的。