2019咨詢工程師《組織與管理》第六章教材講解：工程項目人力資源管理的特點與過程
更新時間：2018-12-06 13:48:02
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》第六章教材講解：工程項目人力資源管理的特點與過程，希望對考生們備考有所幫助。
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第六章 工程項目的人力資源管理
第一節(jié) 工程項目人力資源管理的特點與過程
一、工程項目人力資源管理的特點
(一)工程項目人力資源管理的含義
(二)人力資源管理的特點
(1) 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)。
(2) 工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。
(3) 根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。
(4) 與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。
(5) 管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。
二、工程項目人力資源管理的一般過程
工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段，
團隊組織計劃:包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容， 人員吸納：包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作，
團隊的發(fā)展：包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)等
復(fù)習(xí)指導(dǎo)：把握項目人力資源管理的特點標(biāo)題性的知識點及人力資源管理的四個階段。
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