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第十一章 工程項目質(zhì)量管理

第四節(jié)　施工階段的質(zhì)量管理

一、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)

1、工程承包合同

2、設計文件

3、法律法規(guī)

4、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術規(guī)范

二、施工單位的質(zhì)量管理工作

(1)在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負全面責任。

(2)建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和操作規(guī)程。

(3)要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設計的編制，制訂項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解，落實到崗位和個人。

(4)確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法。質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認;C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總承包方質(zhì)檢人員抽查。

(5)按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度。關鍵質(zhì)量控制點實行施工質(zhì)量認可簽字制度。不合格作業(yè)進行彌補、停工或返工。

(6)加強進場材料、構配件和設備的檢驗。

(7)建立質(zhì)量記錄資料制度。

(8)建立人員考核準入制度。

三、咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理工作

(一)施工前準備階段的質(zhì)量管理

(1)對施工單位資質(zhì)進行核查，使施工單位的資質(zhì)等級與承攬的工程項目要求相一致;對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應。

(2)對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查。施工組織設計，包括施工方案、施工方法、進度計劃、施工措施、平面圖布置等。施工組織設計是施工準備和施工全過程的指導性文件。為了確保工程質(zhì)量，承包單位有的編制了專門的質(zhì)量計劃，有的在施工組織設計中加入了質(zhì)量目標、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證措施等質(zhì)量計劃的內(nèi)容。對施工組織設計，要著重審查下列幾點：

1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序;

2)施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則;

3)施工組織設計要有較強的針對性;

4)施工組織設計要有可操作性，即切實可行;

5)技術方案先進性，即采用的技術方案和措施先進、適用、成熟;

6)質(zhì)量管理體系和技術管理體系健全完善;

7)施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定;

8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策權和自主管理權。

(3)對進場的原材料、構配件和設備的監(jiān)控。

(4)對施工機械設備的監(jiān)控。

1)施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性和維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證。

2)審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠保證施工質(zhì)量。

3)審查所需的施工機械設備，是否已按批準的計劃備妥;所準備的機械設備是否與咨詢(監(jiān)理)工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列相一致;所準備的施工機械設備是否處于完好的可用狀態(tài)等。

(5)組織設計交底會議。

(6)對施工單位質(zhì)量管理體系進行檢查。檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系，體系文件是否按照本工程項目的性質(zhì)和特點進行了整合和調(diào)整，對本工程質(zhì)量是否起到控制作用。

【例11—5】(2013真題)咨詢工程師對施工組織設計的審查內(nèi)容主要有( )。

A.技術方案是否先進、適用

B.質(zhì)量、技術管理體系是否完備

C.編制、審批是否符合規(guī)定的程序

D.是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟效益第一”的原則

E.是否具有針對性和可操作性

【答案】ABCE

【解析】咨詢工程師對施工組織設計，要著重審查下列幾點：1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序;2)施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則;3)施工組織設計要有較強的針對性;4)施工組織設計要有可操作性，即切實可行;5)技術方案先進性，即采用的技術方案和措施先進、適用、成熟;6)質(zhì)量管理體系和技術管理體系健全完善;7)施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定;8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策權和自主管理權。參見教材P323。

(二)施工過程的質(zhì)量控制

(1)對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控。

(2)對關鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控。

(3)處理設計變更。

(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。

(5)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

(6)下達停工和復工指令確保工程質(zhì)量。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施;隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉;未經(jīng)同意擅自修改設計或圖紙;使用不合格的原材料、構配件等，發(fā)現(xiàn)上述情況之一者，咨詢(監(jiān)理)工程師應下達停工指令，糾正之后才可以下達復工指令。

(7)材料配合比的質(zhì)量控制。

(8)計量工作的質(zhì)量控制。

【例11—6】(2011真題)咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括( )。

A.對施工組織設計進行審核

B.組織設計交底和設計會審會議

C.對關鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控

D.對工程設計變更進行處理

E.對工程質(zhì)量事故進行處理

【答案】CDE

【解析】施工過程的質(zhì)量控制：(1)對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控。(2)對關鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控。(3)處理設計變更。(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。(5)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。(6)下達停工和復工指令確保工程質(zhì)量。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施;隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉;未經(jīng)同意擅自修改設計或圖紙;使用不合格的原材料、構配件等，發(fā)現(xiàn)上述情況之一者，咨詢(監(jiān)理)工程師應下達停工指令，糾正之后才可以下達復工指令。(7)材料配合比的質(zhì)量控制。(8)計量工作的質(zhì)量控制。參見教材P324。