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      2009年咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)練習(xí)題(二)

      更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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      摘要 環(huán)球網(wǎng)校關(guān)于2009年咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)練習(xí)題的相關(guān)試題信息。

        2009年咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)練習(xí)題之多項(xiàng)選擇題:

        1、下列選項(xiàng)中有關(guān)責(zé)任矩陣的說法正確的是( )。

        A、可以使用在戰(zhàn)略層次的里程碑責(zé)任矩陣

        B、可以使用在戰(zhàn)略級(jí)的日?;顒?dòng)責(zé)任矩陣

        C、一般情況下,它以組織單元為行、工作元素為列

        D、是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具

        E、可以使用在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,Work Break―down Structure)的任何層次

        2、在咨詢服務(wù)招標(biāo)實(shí)踐中最為常用的評(píng)標(biāo)方法是( )。

        A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法

        B、基于質(zhì)量的評(píng)標(biāo)方法

        C、最低費(fèi)用的選擇方法

        D、基于咨詢單位資歷的選擇方法

        3、價(jià)值工程中在準(zhǔn)備階段的對(duì)象選擇的方法可分為( )。

        A、ABC分析法

        B、百分比分析法

        C、強(qiáng)制確定法

        D、價(jià)值指數(shù)法

        E、概率分析法

        4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析的工具有( )。

        A、企業(yè)價(jià)值鏈分析

        B、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣

        C、SWOT

        D、PEST

        E、戰(zhàn)略成本分析

        5、現(xiàn)值比較法就是把方案經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)的收益和費(fèi)用按行業(yè)基準(zhǔn)收益率或社會(huì)折現(xiàn)率折算成單一的現(xiàn)值來比較方案的優(yōu)劣。按現(xiàn)值法使用的條件可以分為( )。

        A、凈現(xiàn)值法

        B、費(fèi)用現(xiàn)值比較法

        C、凈現(xiàn)值率法

        D、實(shí)用現(xiàn)值比較法

        E、費(fèi)用現(xiàn)值率法

        6、招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣,其特點(diǎn)是單一的買方設(shè)定包括以( )為主的標(biāo)的,按競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制達(dá)成協(xié)議,隨后按合同實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。

        A、功能

        B、質(zhì)量

        C、價(jià)格

        D、數(shù)量

        E、期限

        7、適用于各評(píng)價(jià)對(duì)象之間有明顯的可比關(guān)系,能直接對(duì)比,并能準(zhǔn)確地評(píng)定功能重要度比值情況的功能指數(shù)算法是( )。

        A、環(huán)比評(píng)分法

        B、邏輯流程評(píng)分法

        C、多比例評(píng)分法

        D、強(qiáng)制確定法

        8、替代品的威脅不包括( )。

        A、替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力

        B、替代品的宣傳力度

        C、替代品質(zhì)量和性能的滿意度

        D、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度

        9、( )是當(dāng)計(jì)劃的工作之間的邏輯關(guān)系肯定,且每項(xiàng)工作只估計(jì)一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),通過應(yīng)用關(guān)鍵路徑法對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析和運(yùn)算,就可以為管理工作指明方向,為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù),從而保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)如期完成。

        A、網(wǎng)絡(luò)圖

        B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

        C、關(guān)鍵路徑法

        D、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

        10、未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)費(fèi)用中,( )一般根據(jù)定員人數(shù)乘以綜合指標(biāo)來計(jì)算。

        A、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

        B、生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)

        C、辦公及生活家具費(fèi)

        D、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)

        1、A C D E 2、A 3、A B C D 4、A B E 5、A B C 6、A B C E 7、A 8、B 9、C 10、B

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