2010年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務》測試題(72)
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1、某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已 完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。
招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。
按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理 機構主持，開標結(jié)果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主 的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制定新的標底招標代理 機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后， 招標代理機構確定了新的標底。A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。
由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。
問題：
1).上述招標工作存在哪些問題?
2).A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否正確?為什么?
3).如果招標失敗，招標人可否另行招標?
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