2011年咨詢工程師《項目組織與管理》真題及答案(3)
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17.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的( )。$lesson$
A.范圍計劃
B.范圍變更
C.范圍定義
D.范圍控制
18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是( )。
A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同
C.參照類似項目的WBS是進(jìn)行工程項目范圍定義的方法之一
D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
19.工程項目管理中的組織規(guī)模通常指該組織( )。
A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小
B.合同額或收入的多少
C.管轄人員數(shù)量的多少
D.項目投資額的多少
20.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理層次、減少管理幅度
B.增加管理幅度、減少管理層次
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
21.項目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點是( )。
A.項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題
B.管理沒有正式的權(quán)威性
C.項目成本進(jìn)度不易控制
D.信息回路比較復(fù)雜
22.根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時，管理幅度最小。
A.完全相同
B.基本相同
C.根本不同
D.基本不同
23.把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是( )。
A.業(yè)務(wù)劃分法
B.職能劃分法
C.程序劃分法
D.區(qū)域劃分法
24.有專職項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是( )組織結(jié)構(gòu)。
A.強矩陣式
B.職能式
C.項目式
D.弱矩陣式
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