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組織設(shè)計的原則(掌握)

      1.精簡、高效原則;

　　2.集權(quán)與分權(quán)原則;

　　3.管理層次與管理跨度適當原則;

　　C=N[2N-1+(N-1)]

　　4.崗位責任與權(quán)力一致原則;

　　5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則;

　　6.才職相稱原則。

　　注：工程咨詢單位的組織設(shè)計除了要遵循組織設(shè)計的一般原則，同時還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。

　　典型題目：

　　[2008年真題]工程咨詢單位組織設(shè)計原則中，不包括( )原則。

　　A.集權(quán)與分權(quán)

　　B.權(quán)責一致

　　C.才職相稱

　　D.團結(jié)協(xié)作

　　[答案]D

　　常見的組織機構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。

　　(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)

　　工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責，具體見表3-1。

　　表3-1 工程咨詢單位管理層次

　　層次 人員組成 職 責

　　最高管理層 董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。 制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略

　　評價整個公司的業(yè)績。

　　中間管理層 公司的部門經(jīng)理、部門工程師等。 主要負責項目市場開發(fā)，技術(shù)服務(wù)

　　協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常業(yè)務(wù)建設(shè)

　　進行人員培訓、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。

　　作業(yè)管理層 各專業(yè)負責人，如主任工程師等。 負責部門具體工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查

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　典型題目：

　　[2006年真題] 工程咨詢公司最高管理層的職責是( )。

　　A.制定公司的長遠目標

　　B.負責公司的財務(wù)管理

　　C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.評價公司的業(yè)績

　　E.負責公司的人員培訓

　　[答案] ACD

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