特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》試題精選匯總

　　1、關于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是(　)。

　　A.復雜性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.重要性

　　D.分散性

　　標準答案：D

　　解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

　　2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是(　)。

　　A.接受委托

　　B.不直接建設工程項目實體

　　C.取得收人

　　D.創(chuàng)造效益

　　標準答案：B

　　解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區(qū)別。

　　3、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是(　)。

　　A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B.及時辦理有關設計文件的審批工作

　　C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　D.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準

　　標準答案：B

　　解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關部門批準后，到準備階段才辦理有關設計文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準備階段的不同點。

　　4、不屬于工程項目范圍定義的目的的是(　)。

　　A.提高費用、時間和資源估算的準確性

　　B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用

　　C.明確劃分各部分的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務

　　D.可與網(wǎng)絡計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)

　　標準答案：D

　　解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，明確劃分各部分的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務。選項D"可與網(wǎng)絡計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)"是工作分解結(jié)構(gòu)的目的，可以排除。

　　5、以下關于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。

　　A.范圍確認不同于質(zhì)量控制

　　B.范圍確認等同于質(zhì)量控制

　　C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

　　D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

　　標準答案：B

　　解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

　　6、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

　　A.項目自評報告

　　B.土建工程

　　C.整個項目的交付使用

　　D.詳細的設計圖紙

　　標準答案：C

　　解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項目自評報告是項目總結(jié)階段的工作成果;詳細的設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。

　　7、咨詢工程師提出變更申請主要考慮(　)。

　　A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B.考慮便于施工

　　C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

　　D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

　　標準答案：C

　　解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　8、土木工程施工合同工作范圍變更程序為(　)。

　　A.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　B.變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　C.變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　D.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付

　　標準答案：A

　　解析：土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。

　　9、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　標準答案：A

　　解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

　　10、以下關于項目管理組織表述錯誤的是(　)。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是相互獨立的

　　C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部

　　D.從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)

　　標準答案：B

　　解析：工程項目直接管理系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。