公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課后練習(xí)題答案

更新時(shí)間：2010-10-20 17:03:00 來源：|0

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　　一、單選題

　　1、【答案】D

　　【解析】?jī)?nèi)部環(huán)境分析的重點(diǎn)就是分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力和關(guān)鍵成功要素，有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【考點(diǎn)分析】3 內(nèi)部環(huán)境分析

　　2、【答案】B

　　【解析】在現(xiàn)有知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有形資源的競(jìng)爭(zhēng)力影響越小;無形資源的競(jìng)爭(zhēng)力影響越大。

　　【考點(diǎn)分析】3.1 企業(yè)資源

　　3、【答案】A

　　【解析】只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠保持一定的持續(xù)性和相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　【考點(diǎn)分析】3.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　4、【答案】D

　　【解析】其他三項(xiàng)都能讓企業(yè)獲得獨(dú)特專有能力，D選項(xiàng)屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓得到的專有技術(shù)，并非企業(yè)都有的技術(shù)，或者說企業(yè)自身研發(fā)能力并不強(qiáng)，較高依賴于外部。

　　【考點(diǎn)分析】3.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　5、【答案】C

　　【解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠突出產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，并使得企業(yè)從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試條件包括：它對(duì)顧客是否有價(jià)值;它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì);它是否難以被模仿或復(fù)制。因此，C選項(xiàng)不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試條件

　　【考點(diǎn)分析】3.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　6、【答案】A

　　【解析】B是行業(yè)內(nèi)部比較;C是基準(zhǔn)分析;D是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息;只有A是企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

　　【考點(diǎn)分析】3.1評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　7、【答案】D

　　【解析】?jī)r(jià)值鏈的關(guān)鍵是確定價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的成本驅(qū)動(dòng)因素，以促進(jìn)執(zhí)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的多種方法。

　　【考點(diǎn)分析】3.2 價(jià)值鏈分析

　　8、【答案】B

　　【解析】不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。

　　【考點(diǎn)分析】3.2 價(jià)值鏈分析

　　9、【答案】B

　　【解析】SWOT分析的目的在于分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);以確定企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位。

　　【考點(diǎn)分析】3.3 SWOT分析的作用

　　10、【答案】D

　　【解析】ABC構(gòu)成了一個(gè)完整的SWOT分析過程;而D實(shí)施行動(dòng)已經(jīng)超出了戰(zhàn)略分析的內(nèi)容，屬于戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容。

　　【考點(diǎn)分析】3.3 SWOT分析

　　二、多選題

　　1、【答案】AC

　　【解析】企業(yè)的規(guī)章制度屬于企業(yè)的組織資源;有價(jià)證券則屬于有形資源;商譽(yù)和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無形資源

　　【考點(diǎn)分析】3.2 資源分析

　　2、【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。銷售活動(dòng)能力是屬于營(yíng)銷能力的一種。

　　【考點(diǎn)分析】3.1 企業(yè)能力

　　3、【答案】AB

　　【解析】產(chǎn)品的市場(chǎng)地位主要是通過市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)衡量。產(chǎn)品成長(zhǎng)性主要是銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行分析。

　　【考點(diǎn)分析】3.1 企業(yè)能力

　　4、【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)有多種搜集其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的方式，主要包括：(1)與顧客進(jìn)行溝通。(2)與供應(yīng)商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師進(jìn)行溝通。(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行實(shí)地考察。(4)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。(5)通過私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問對(duì)方的產(chǎn)品。(6)雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工。因此ABCD均正確。

　　【考點(diǎn)分析】3.1 評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　5、【答案】ABCD

　　【解析】能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源;稀缺資源;不可被模仿的資源;不可替代資源;持久資源。

　　【考點(diǎn)分析】3.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　6、【答案】ABC

　　【解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是能夠在較長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而表現(xiàn)為持續(xù)的優(yōu)良業(yè)績(jī)。

　　【考點(diǎn)分析】3.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　7、【答案】ABCD

　　【解析】鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有：存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者;行業(yè)增長(zhǎng)較慢;較高的沉沒成本;缺乏產(chǎn)品差異化;僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換;較高的戰(zhàn)略性投資;較高的退出壁壘。因此ABCD都是正確的。

　　【考點(diǎn)分析】3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總論

　　8、【答案】ABC

　　【解析】基礎(chǔ)活動(dòng)與輔助活動(dòng)都是關(guān)鍵的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)都可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【考點(diǎn)分析】3.2 價(jià)值鏈分析

　　9、【答案】ABD

　　【解析】最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素有以下三種：

　　(1)市場(chǎng)差異化。瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)展差異化市場(chǎng)。比如，規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場(chǎng)。

　　(2)質(zhì)量保證。建立詳細(xì)的從初級(jí)生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

　　(3)鏈條組織。建立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用，找出價(jià)值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進(jìn)行改進(jìn)。

　　【考點(diǎn)分析】3.2將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈

　　10、【答案】ABCD

　　【解析】S、W、0、T 代表了SWOT分析的四個(gè)要素，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

　　【考點(diǎn)分析】3.3 SWOT的四個(gè)要素

　　11、【答案】ABCD

　　【解析】在某一特定行業(yè)中，機(jī)會(huì)和威脅不是某個(gè)企業(yè)所特有的，所有企業(yè)都可能遇到，并且所有經(jīng)營(yíng)類似業(yè)務(wù)的公司都能遇到這些機(jī)會(huì)和威脅。

　　【考點(diǎn)分析】3.3 SWOT的四個(gè)要素

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、【答案】企業(yè)內(nèi)部因素包括：

　　(一)企業(yè)資源

　　企業(yè)的資源主要可以分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。

　　(二)企業(yè)能力

　　企業(yè)能力主要有研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

　　(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　【考點(diǎn)分析】3.1企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成

　　2、【答案】企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱之為“增值活動(dòng)”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”。

　　價(jià)值鏈概念有助于我們理解價(jià)值是如何被創(chuàng)造或被破壞的。價(jià)值鏈的不同驅(qū)動(dòng)因素包括了不同的信息，以下是三種最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素：

　　(1).市場(chǎng)差異化。瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)展差異化市場(chǎng)。比如，規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場(chǎng)。

　　(2).質(zhì)量保證。建立詳細(xì)的從初級(jí)生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

　　(3).鏈條組織。建立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用，找出價(jià)值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進(jìn)行改進(jìn)。

　　【考點(diǎn)分析】3.2價(jià)值鏈分析

　　3、【答案】?jī)r(jià)值鏈分析是對(duì)顧客需求進(jìn)行深入了解的一種分析方法，它把企業(yè)的活動(dòng)劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動(dòng)，目的是為了進(jìn)行成本分析以及找出區(qū)別所在，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于它能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動(dòng)。

　　五種基本活動(dòng)內(nèi)容包括：

　　(1)進(jìn)貨后勤。

　　(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　(3)發(fā)貨后勤。

　　(4)市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　(5)售后服務(wù)。

　　四種輔助活動(dòng)包括：

　　(1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　(2)采購(gòu)。

　　(3)人力資源管理。

　　(4)技術(shù)開發(fā)。

　　【考點(diǎn)分析】3.2價(jià)值鏈分析

　　4、【答案】核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心(競(jìng)爭(zhēng))能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　一般說來，能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：

　　(1)能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

　　(2)稀缺資源。

　　(3)不可被模仿的資源。

　　(4)不可替代資源。

　　(5)持久資源。如品牌價(jià)值。

　　【考點(diǎn)分析】3.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　四、綜合題

　　【參考答案】運(yùn)用SWOT分析法，分析A啤酒公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境。

　　一、內(nèi)部條件：

　　優(yōu)勢(shì)S：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高(市內(nèi)：95%以上;全?。?0%以上);有一定的生產(chǎn)加工能力;

　　劣勢(shì)W：銷售隊(duì)伍不太雄厚，市場(chǎng)沒有細(xì)分，產(chǎn)品沒有特色;