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2020二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1月9日)

1.【單選】通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的( )。

A.技術(shù)措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.合同措施

2.【多選】下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )【2016】

A.使用添加劑降低水泥消耗

B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

C.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

D.采用新材料降低成本

E.通過(guò)偏差分析找出成本超支潛在問(wèn)題

3.【單選】為取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。

A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失

B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

C.對(duì)工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

D.查看合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)

【答案解析請(qǐng)翻頁(yè)查看】

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2020二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1月9日)答案

1.【答案】B

【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

2.【答案】CE

【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。A是技術(shù)措施，B是合同措施，D為混淆項(xiàng)，屬于技術(shù)措施。

3.【答案】A

【解析】本題考查施工成本管理的任務(wù)與措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。B屬于技術(shù)措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施;D屬于合同措施。

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公共科目：《施工管理》

專業(yè)科目：《水利水電》