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2020二級建造師《施工管理》每日一練(1月19日)

1.【多選】關(guān)于贏得值及曲線的說法，正確的有( )?！?015】

A.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近,并平穩(wěn)上升

B.進(jìn)度偏差是相對值坐標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重

C.如果已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題

D.在費用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費用、進(jìn)度分開控制的缺點

E.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的

2.【多選】關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有( )?！?016】

A.進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度

B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

C.費用(進(jìn)度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用

D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費用分開控制的缺點

E.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費用的執(zhí)行效果

3.【多選】某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價是400元/m³，計劃工程量是8000m³。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m³，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m³。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有( )?！?017】

A.已完工作預(yù)算費用為360萬元

B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省

C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延

D.已完工作實際費用為450萬元

E.計劃工作預(yù)算費用為320萬元

【答案解析請翻頁查看】

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(1月19日)答案

1.【答案】ACDE

【解析】在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。

2.【答案】BDE

【解析】當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，A錯誤。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行，B正確。費用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。C錯誤。在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費用分開控制的缺點。D正確。引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執(zhí)行效果。E正確。

3.【答案】ADE

【解析】已完工作實際費用=500×9000=450萬元，已完工作預(yù)算費用=400×9000=360萬元，計劃工作預(yù)算費用=400×8000=320萬元。

費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支;

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=40萬元，進(jìn)度超前。

故B、C選項錯誤。

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