2023年人力資源管理師績效管理案例62個
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在HR日常工作時，大家都會接觸到績效管理的相關問題。本文匯總了人力資源管理師績效管理案例62個，供讀者免費下載學習。
2023年人力資源管理師績效管理案例62個
01：一談到績效考核，首先想到的是扣工資?
【案例】
“人力資源部很變態(tài)哦，下個季度開始搞什么全員績效考核，每個人要在原 來的工資里劃出 30%作為績效工資。績效考核不達標就要扣錢。我一個月就 3000 塊，要是一下扣掉 900 塊，這日子可怎么過啊!”客服小李掰著手指算，人都快崩潰了。
“不是說干的好，績效考核 85 分以上還有獎勵嗎? ”客服小張不解地問。
“說得好聽，不扣錢就是不錯了，你還指望給你多發(fā)錢。做夢吧。”客服小蔡說。HR 遇到這種情況該怎么辦?
【解析】
這幾年企業(yè)不弄個績效考核、績效工資都不好意思跟人說你在搞管理，績效 考核似乎成了提升企業(yè)管理水平、獲取更高績效的靈丹妙藥?；久考移髽I(yè)都搞 了自己的績效考核制度，有的企業(yè)還把績效考核制度像模像樣地貼在公司最顯眼 的地方。而且很多企業(yè)都在績效考核制度中設置了嚴厲的扣分項，清楚地寫著這 樣要扣百分之多少，那樣要扣百分之多少，或者這樣要扣幾十，那樣要扣幾百。 在這樣的宣導下，員工聽到績效工資就煩是件很容易理解的事情。
因為對于員工來說，他們的理解很簡單：老板弄績效工資就是想方設法扣我 們的血汗錢！
我們先不討論扣工資的績效考核制度有沒有用，單說我們企業(yè)現(xiàn)在用“績效 考核 ”等同于“績效管理 ”就是一個明顯的錯誤。我們必須清楚地認識到：績效 管理不等于績效考核，績效考核也不等于扣工資。至于績效管理到底是咋回事， 還真不是一兩句話能夠解釋明白的問題，我想，結合我自己的經驗，需要另外一 個系列的文章才能解釋明白了。
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