2024年高級會計師案例分析題專練:財務(wù)戰(zhàn)略類型
根據(jù)財政部會計評價中心發(fā)布的《關(guān)于2024年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)日程安排及有關(guān)事項的通知》公告確定高級資格考試于2024年5月18日舉行,共1個批次,為幫助大家高效備考,本站編輯整理了高級會計實務(wù)-案例分析專練,供大家免費練習(xí)!
【案例分析題】
F集團(tuán)公司(以下簡稱F集團(tuán)或集團(tuán))是世界500強(qiáng)企業(yè),業(yè)務(wù)涉及電腦、電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等多個版塊,屬于多元化經(jīng)營的大型跨國電器公司。市場遍布全國及亞洲、非洲、歐洲的30個國家和地區(qū),F(xiàn)集團(tuán)旗下有15家子公司、26家分公司、19家投資項目公司、20個辦事處,有員工上千名。電器行業(yè)競爭激烈,F(xiàn)集團(tuán)目前存在成本管控壓力大,項目分散,各個核算單位的通信不及時,上級公司對下屬單位和項目的風(fēng)險管控難以落實到位等情況。針對相關(guān)問題,F(xiàn)集團(tuán)管理層擬實施共享服務(wù)計劃,首先從財務(wù)部開始,并與集團(tuán)財務(wù)部人員進(jìn)行開會討論,相關(guān)人員發(fā)言如下:
財務(wù)人員A:集團(tuán)的業(yè)務(wù)繁多,工作量大,每個國家和地區(qū)的文化也不同,各個子公司、分公司的工作內(nèi)容和發(fā)展情況也各有特點,如果要實施共享服務(wù)計劃,需要整理、整合的項目、人員等都很復(fù)雜,也存在一定困難。因此,建議集團(tuán)實行新的發(fā)展戰(zhàn)略,力求各個公司在各自的市場上,增加銷售量,提高市場份額,銷量和利潤才是王道。同時盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。不應(yīng)過多地改革,對財務(wù)或者其他部門進(jìn)行整合,集團(tuán)的財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長是我們共同追逐的主要目標(biāo)。
財務(wù)人員B:通過共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平,有效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革,同時幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本,提升價值和整體的管控力度。建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、出售,以防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī),為將來選擇其他財務(wù)戰(zhàn)略積聚資金。
財務(wù)部經(jīng)理:
(1)由于集團(tuán)首次建立財務(wù)共享服務(wù)中心,所以建議循序漸進(jìn),慢慢推進(jìn),先建立區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心,相關(guān)業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù)即可。
(2)在財務(wù)共享服務(wù)模式下,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理部門應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財務(wù)核算職能。
(3)移動互聯(lián)網(wǎng)給財務(wù)共享帶來了很多改變,可以實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的全面、深入、個性化使用,也大大簡化了原來煩瑣的差旅報銷流程,所以公司應(yīng)注重對移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)共享服務(wù)中的運用。
(4)財務(wù)共享服務(wù)主要是集團(tuán)為了加強(qiáng)對下屬單位的集中管控而實行的,也比較符合集團(tuán)現(xiàn)在的需求和情況。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料,從資本籌措與使用特征的角度,判斷財務(wù)人員A和財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財務(wù)戰(zhàn)略類型,并簡要說明理由。
2.根據(jù)資料,從基于融資方式的角度,判斷財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類型,簡要說明理由,并簡述其優(yōu)缺點。
3.結(jié)合資料,簡述財務(wù)共享服務(wù)的含義。
4.根據(jù)資料,判斷財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處,如存在不當(dāng)之處,簡要說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。
理由:盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。
(2)防御型財務(wù)戰(zhàn)略。
理由:有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、出售,以防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。
2、正確答案 :
(1)銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。
理由:財務(wù)人員B建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)。
或:銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略,是指企業(yè)可以選擇銷售其部分有價值的資產(chǎn)進(jìn)行融資。
(2)優(yōu)點:簡單易行,并且不用稀釋股東權(quán)益。
缺點:比較激進(jìn),一旦操作了就無回旋余地,而且如果銷售的時機(jī)選擇不準(zhǔn),銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。
3、正確答案 :
財務(wù)共享:企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項財務(wù)管理變革,企業(yè)在集團(tuán)層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心,將集團(tuán)內(nèi)分、子公司原來分散的財務(wù)職能,如報賬、核算、結(jié)算、報表、會計檔案等,集中在財務(wù)共享服務(wù)中心,使各分、子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù),以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低財務(wù)管理成本、提高財務(wù)工作效率、保證會計信息質(zhì)量、加強(qiáng)財務(wù)視角管控,提升財務(wù)服務(wù)體驗度,進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型,即從價值守護(hù)型轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型。
4、正確答案 :
(1)存在不當(dāng)之處。
理由:專業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心,是指企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋了企業(yè)集團(tuán)的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù)。
或:區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心,是指企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)一定區(qū)域的業(yè)務(wù)。
(2)存在不當(dāng)之處。
理由:財務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財務(wù)核算職能。
(3)不存在不當(dāng)之處。
(4)存在不當(dāng)之處。
理由:財務(wù)集中的主要目的是集團(tuán)公司對下屬單位實行集中管控,整合集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資源,提高資源使用效率,防范決策風(fēng)險等。
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