2024年高級會計師備考已開啟，建議大家備考前先了解各章節(jié)教材變化、歷年真題考點分布及思維導(dǎo)圖，快速找準(zhǔn)章節(jié)重難點，做到高效率備考，本文分享的是第六章企業(yè)績效管理的思維導(dǎo)圖及考情分析。

第六章 企業(yè)績效管理

本章考情分析

本章是原來《第七章 企業(yè)績效評價》為基礎(chǔ)根據(jù)大綱及教材的調(diào)整變動而來，從原來著重強調(diào)“評價” 改為更為綜合的“管理”，總體視角更為全面。但絕對難度及變動影響不大。

往年考試分值一般在7分左右，今年本章涉及變動重要性水平有提升，預(yù)計在8-10分左右。往年主要考核績效計劃的制定、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法和平衡計分卡等內(nèi)容;今年新調(diào)整的績效管理的概述、補充了績效管理的環(huán)節(jié)，作為新增內(nèi)容要求重點掌握。

2024年高級會計師第六章考點精講

第一節(jié) 績效管理概述

【知識點1】績效管理的含義與作用 ★

績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效。

其主要作用：

1.促進組織和個人績效的提升

2.促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

3.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。如果績效評價得不到有效運用，將嚴重影響績效評價總體效果，也就失去了績效評價的導(dǎo)向作用。

績效評價是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)運營效率與效果進行綜合評判的管理活動。運用一定方法、采用指標(biāo)體系、對照設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)、按照一定的程序、通過定量的定性對比分析，對評價客體在一定期間內(nèi)的績效做出的綜合評判。

績效評價最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

【知識點2】績效評價的原則★★

(一)目標(biāo)導(dǎo)向原則：服從公司戰(zhàn)略、為公司/股東創(chuàng)造價值。

(二)客觀公正原則：不應(yīng)有偏見和歧視。

(三)共同參與原則：員工與管理者均需要參與。

(四)注重反饋原則：及時提供輔導(dǎo)及反饋。

(五)持續(xù)改進原則：績效管理是連續(xù)的過程，需融入文化、持續(xù)改進。

(六)激勵約束原則：績效結(jié)果剛性兌現(xiàn)，激勵有正向負向、有賞有罰。

【知識點3】績效管理的層級與組織★

1.企業(yè)層面：包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團整體。

2.部門層面：業(yè)務(wù)單元、地域分布、職能劃分

3.個人層面：領(lǐng)導(dǎo)層次、員工層次。

企業(yè)進行績效管理，開展績效評價時，應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)，主要負責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等。

薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)下設(shè)績效管理機構(gòu)，主要負責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)助解決績效管理工作中的日常問題。

【知識點4】績效管理的功能★

(一)價值判斷功能(核心功能)

設(shè)計管理指標(biāo)、記錄/測算實際值、實際值與目標(biāo)值進行比較，進而得出企業(yè)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營運能力、綜合競爭力等能力做出綜合的價值判斷。

(二)預(yù)測功能

有助于企業(yè)利益相關(guān)者了解過去和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的實際情況，經(jīng)營管理水平和努力程度，企業(yè)資源和能力的優(yōu)劣勢以及經(jīng)營中存在的各種問題。

(三)戰(zhàn)略傳達與管理功能

企業(yè)為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，必須制定近期的、具體的經(jīng)營戰(zhàn)略并確定相應(yīng)的關(guān)鍵績效驅(qū)動因素、并設(shè)置多層級指標(biāo)體系，并為這些指標(biāo)設(shè)置項目應(yīng)的目標(biāo)值，并分解到各個管理層級。實質(zhì)上是傳達了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行為導(dǎo)向功能

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及行為主體的職責(zé)和權(quán)限，設(shè)計相應(yīng)的績效管理目標(biāo)，使行為主體明確應(yīng)采取的行為和應(yīng)完成的任務(wù)。在事前、事中、事后全面引導(dǎo)行為主體積極、主動地采取與企業(yè)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的行為。

【例6-1】2019年3月，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會公布了《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》(40號令)(略)

1.突出效益效率 2.突出驅(qū)動創(chuàng)新 3.突出實業(yè)主業(yè)

4.突出國際化經(jīng)營 5.突出服務(wù)保障功能 6.健全問責(zé)機制

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