【導(dǎo)語】2016年監(jiān)理工程師考試時間為5月21、22日，為幫助考生有效備考2016年監(jiān)理工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了“2016年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬訓(xùn)練三”，整理如下，供大家參考，祝學(xué)習(xí)愉快!

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　　案例一：(本文由環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師編輯搜集整理的2016年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬訓(xùn)練三)

　　某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了以下事件。

　　事件1 甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　事件2 乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。

　　事件3 為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

　　事件4 鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)4.6萬元。

　　【問題】

　　1、指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，并寫出正確做法。

　　2、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?請說明理由。

　　3、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

　　4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由。

　　5、事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?請說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任?請說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此類事故的依據(jù)是什么?

　　【參考答案】

　　1、(1)安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員不妥，因施工單位應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　(2)對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工不妥。該施工方案安全驗算合格后應(yīng)組織老師進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。

　　2、事件2中總監(jiān)理工程師的處理不妥，因沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用。

　　3、只有甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，出租單位和安裝單位未參加不妥。

　　4、向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》不妥，因《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。

　　5、(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任，因甲施工單位是總承包單位。

　　乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(是由于乙施工單位不服從總包單位管理造成的)。

　　(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任，因項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(已及時向有關(guān)主管部門報告)。

　　(3)事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。

　　處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料;有關(guān)合同文件;有關(guān)的技術(shù)文件和檔案;相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

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　　案例二：

　　某工程項目開工前，承包單位向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計劃，如下圖所示，該計劃能滿足合同工期100天的要求，所以獲得監(jiān)理方的批準(zhǔn)。

　　在上述施工進(jìn)度計劃中，E與G兩項工作共用一臺挖土機，使用的先后順序不限，但為了有效地使用該挖土機，按照所提交的施工進(jìn)度計劃，計劃于開工第25天時進(jìn)場投入使用，而且安排在E先使用該臺機械后，立即轉(zhuǎn)到G工作接續(xù)使用。

　　在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工10天(其他持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完成。

　　承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下：

　　1.調(diào)整方案，將工作J的持續(xù)時間壓縮10天。

　　2.費用補償要求：

　　(1)工作J壓縮10天，增加趕工費50000元。

　　(2)挖土機閑置10天，補償600×10=6000(元)(600元/天為挖土機租賃費)。

　　(3)由于工作B停工10天造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。

　　【問題】

　　1.工作B停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整更為合理?

　　2.承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什么?監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償多少元?

　　3.指出計劃調(diào)整前、后的關(guān)鍵線路為哪條?

　　【參考答案】

　　1.施工單位所提出的保證工期的調(diào)整方案不合理，因為他沒有考慮利用時差的條件，以及E、G兩工作使用挖土機的順序不受限制的條件。趕工方案會增加費用及施工組織上的復(fù)雜性。

　　合理的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)是利用E、H工作的總時差(25天)，將E工作放在G工作之后，即G工作先使用挖土機，然后E工作再使用。這樣就不會影響合同工期。具體安排如下圖所示。

　　2.對于承包單位提出的各項費用補償?shù)囊螅幚砣缦拢?/p>

　　(1)增加趕工費不合理，不予以補償。因為如上圖所示的安排不需要趕工。

　　(2)建議挖土機可以改在開工后第35天(第36天上班)進(jìn)現(xiàn)場，即不需要補償10天的閑置費。

　　(3)其他的機械閑置及人員窩工損失補償合理。因為是由于業(yè)主方面變更設(shè)計引起的。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償45000元。

　　3.調(diào)整前的原計劃關(guān)鍵線路有兩條，即1-2-5-7-8-9和1-3-4-5-7-8-9，調(diào)整后的計劃，關(guān)鍵線路也有兩條，即：1-2-3-4-8-9和1-2-3-4-5-7-8-9.

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　　案例三：

　　某學(xué)校為解決單身教師的住房問題，擬建設(shè)一棟宿舍樓，地上20 層地下2 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總承包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積22000m2，建設(shè)工期為400天，1996年3月4日開工，1997年4月14日竣工，工程造價為3400 萬元。合同中定的結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減，設(shè)計變更和洽商;外墻涂料、防水工程的材料費。調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。

　　[問題]

　　在履行合同過程中發(fā)生下述幾種情況，請按要求回答問題。

　　1.總包單位于2月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原訂于3月4日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至28日才開工，總包單位要求工期順延3日。問此項要求是否成立?為什么?

　　2.在基礎(chǔ)開挖過程中，土方公司遇到地下文物，因而采取了必要的保護(hù)措施。因此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。請問此項要求是否成立?根據(jù)是什么?

　　3.總包單位在基礎(chǔ)回填過程中，已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。試問此項要求是否成立?為什么?

　　4.總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗室內(nèi)進(jìn)行實驗，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)?為什么?

　　5.在結(jié)構(gòu)施工過程中，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤5 天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償?？偙O(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)?為什么?

　　6.監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。試問返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)?監(jiān)理工程師有什么錯誤?

　　【參考答案】

　　1.成立，因為屬于業(yè)主未及時提供施工場地。

　　2.不對，因為土方公司為分包，與業(yè)主無合同關(guān)系。

　　3.不對，因為按規(guī)定，此項費用應(yīng)該由業(yè)主來支付。

　　4.不批準(zhǔn)，因為此項費用應(yīng)由總包單位承擔(dān)。

　　5.不批準(zhǔn)，雖然總監(jiān)理工程師同意更換，但不等于免除總包單位應(yīng)負(fù)的相關(guān)責(zé)任。

　　6.經(jīng)濟(jì)損失由防水公司承擔(dān)。

　　監(jiān)理工程師的錯誤：(1)不能憑口頭匯報即簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗;

　　(2)不能直接要求防水公司整改，應(yīng)該要求總包單位整改;

　　(3)不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進(jìn)行復(fù)驗、簽證。

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