施工準備、施工過程的質量控制案例2
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【案例】
【背景材料】
某大學投資興建一綜合實驗樓,結構采用現(xiàn)澆框架―剪力墻結構體系,地上建筑為15層,地下為2層,通過公開招標,確定了某施工單位為中標單位,雙方簽訂了施工承包合同。
該工程采用筏形基礎,按流水施工方案組織施工,在第一段施工過程中,材料已送檢,為了在雨期來臨之前完成基礎工程施工,施工單位負責人未經監(jiān)理許可,在材料送檢時,擅自施工,待筏基澆筑完畢后,發(fā)現(xiàn)水泥實驗報告中某些檢驗項目質量不合格,如果返工重做,工期將拖延15天,經濟損失達1.32萬元。
某天凌晨兩點左右,該綜合實驗樓發(fā)生一起6層懸臂式雨篷根部突然斷裂的惡性質量事故,雨篷懸掛在墻面上。幸好未造成人員傷亡。經事故調查、原因分析,發(fā)現(xiàn)造成該質量事故的主要原因是施工隊伍素質差,在施工時將受力鋼筋位置放錯,使懸臂結構受拉區(qū)無鋼筋而產生脆性破壞。
【問題】
1.施工單位未經監(jiān)理單位許可即進行混凝土澆筑,該做法是否正確?如果不正確,施工單位應如何做?
2.為了保證該綜合實驗樓的工程質量達到設計和規(guī)范要求,施工單位對進場材料應如何進行質量控制?
3.如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理,監(jiān)理單位對該起質量事故是否應承擔責任?原因是什么?
【答疑編號911030302】
【參考答案】
1.施工單位未經監(jiān)理許可即進行筏基混凝土澆筑的做法是錯誤的。
正確做法:施工單位運進水泥前,應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料報審表》,同時附有水泥出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告,經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。(參考《建設工程質量控制》教材P66)
2.材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收,正確合理的使用,建立管理臺賬,進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3.如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理,監(jiān)理單位應對該起質量事故承擔責任。原因是:監(jiān)理單位接受了建設單位委托,并收取了監(jiān)理費用,具備了承擔責任的條件,而施工過程中,監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯的質量問題,因此必須承擔相應責任。
6.作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制(P62)
所謂作業(yè)技術準備狀態(tài),是指各項施工準備工作在正式開展作業(yè)技術活動前,是否按預先計劃的安排落實到位的狀況,作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制,應著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作:
(1)質量控制點的設置。
應當選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。例如:
1)施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;
2)施工中的薄弱環(huán)節(jié),或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象;
3)對后續(xù)工程施工或對后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象;
4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);
5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。
是否設置為質量控制點,主要是視其對質量特性影響的大小、危害程度以及其質量保證的難度大小而定。
(2)作業(yè)技術交底的控制。承包單位做好技術交底,是取得好的施工質量的條件之一。為做好技術交底,項目經理部必須由主管技術人員編制技術交底書,并經項目總工程師批準(技術交底的內容包括施工方法、質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能
出現(xiàn)意外的措施及應急方案)。
對于關鍵部位,或技術難度大、施工復雜的檢驗批,分項工程施工前,承包單位的技術交底書(作業(yè)指導書)要報監(jiān)理工程師。經監(jiān)理工程師審查后,如技術交底書不能保證作業(yè)活動的質量要求,承包單位要進行修改補充。沒有做好技術交底的工序或分項工程,承包單位不得進入正式實施。
(3)進場材料構配件的質量控制
1)凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件,進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》,同時附有產品出廠合格證及技術說明書,由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告,經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。
2)進口材料的檢查、驗收,應會同國家商檢部門進行。
3)材料構配件存放條件的控制。
4)對于某些當地材料及現(xiàn)場配制的制品,一般要求承包單位事先進行試驗,達到要求的標準方準施工。
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