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      2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》綜合知識模擬試題九

      更新時間:2021-10-21 14:31:40 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽47收藏18

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      2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》綜合知識模擬試題九

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      1.下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分( )

      A.步驟

      B.報告標(biāo)準(zhǔn)

      C.會議

      D.經(jīng)驗教訓(xùn)

      2.關(guān)于變更,項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是( )

      A.發(fā)現(xiàn)變更時,就著手進(jìn)行處理

      B.對變更進(jìn)行記錄

      C.讓管理層知道變更

      D.防止不必要的變更

      3.變更控制委員會的作用是( )

      A.基準(zhǔn)計劃變更

      B.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

      C.項目績效評審

      D.決定管理儲備

      4.整合由誰執(zhí)行( )

      A.高層管理

      B.項目團(tuán)隊成員

      C.項目管理顧問

      D.項目經(jīng)理

      5.以下哪種情況需要書面變更通知( )

      A.所有項目,不論大小

      B.大項目

      C.實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

      D.需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項目

      6.對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是( )

      A.質(zhì)量經(jīng)理

      B.項目經(jīng)理

      C.個人

      D.上級管理

      7.你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理,你正在開發(fā)一種動物飼料,該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是( )

      A.項目整體管理控制計劃的總和

      B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

      C.工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

      D.有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求

      8.你負(fù)責(zé)管理一個大項目,涉及到20個內(nèi)部主要干系人,他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商,他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團(tuán)隊有六個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊。因此,你認(rèn)識到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心( )

      A.引發(fā)變更的影響因素,判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實(shí)際變更的管理

      B.保持基準(zhǔn)線的整體性,整合產(chǎn)品和項目的范圍,在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

      C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

      D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

      9.你是一個項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成一個新的計算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間,成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來,這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項目的價值。但是,項目的一個承包商雇傭了高級的編程員,這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時,你應(yīng)( )

      A.把干系人分成容易辨別的幾類

      B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人,提早對其行為進(jìn)行干預(yù)

      C.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo),而這也使得干系人的管理工作非常困難

      D.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

      10.某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元,第二年的預(yù)算是 300萬美元,第三年的預(yù)算是300萬美元,第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高 ( )

      A.項目計劃編制階

      B.項目計劃實(shí)施階段

      C.全面變更控制階段

      D.項目啟動階段

      參考答案見下頁

      參考答案:

      1.【答案】 D

      2.【答案】 D

      3.【答案】 A

      4.【答案】 D

      5.【答案】 A

      6.【答案】 C

      7.【答案】 A

      8.【答案】 A

      9.【答案】 C

      10.【答案】 B

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