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1.以下哪項不是項目失敗的原因 ( )

A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)

B.財務(wù)估算不到位

C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

D.管理層項目管理經(jīng)驗不足

2.在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效 ( )

A.矩陣組織

B.項目型

C.職能型

D.任何組織

3.以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注 ( )

A.平衡式矩陣

B.強矩陣

C.協(xié)調(diào)者

D.職能型

4.矩陣組織的一個主要優(yōu)點是 ( )

A.項目經(jīng)理可以更好地控制資源

B.項目團隊可以有多個老板

C.溝通更便捷

D.報告更容易

5.在哪一個項目階段進行最終的項目預(yù)算 ( )

A.啟動階段

B.在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理

C.計劃編制階段

D.執(zhí)行階段

6.項目干系人包括 ( )

A.終端用戶

B.供貨商

C.市民

D.以上都是

7.矩陣組織中常見的一個毛病是溝通 ( )

A.簡單

B.公開且準確

C.復(fù)雜

D.難以自動進行

8.詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ( )

A.創(chuàng)建好項目計劃

B.創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)建好預(yù)算后

D.創(chuàng)建好項目控制計劃

9.項目計劃編制應(yīng)該由誰控制 ( )

A.項目經(jīng)理

B.項目成員

C.職能部門經(jīng)理

D.項目經(jīng)理的上司

10.項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是 ( )

A.溝通

B.整合

C.談判

D.領(lǐng)導(dǎo)

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 D

2.【答案】 A

3.【答案】 D

4.【答案】 A

5.【答案】 C

6.【答案】 D

7.【答案】 C

8.【答案】 B

9.【答案】 A

10.【答案】 B

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