軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，是組織和個(gè)人去的最佳業(yè)界的現(xiàn)代化管理方法。目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法分3個(gè)階段，分別是目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理、測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果，可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為確定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、成果評(píng)價(jià)。

要使目標(biāo)管理方法成功，還必須注意下述一些條件。

要由高層管理人員參加制定高級(jí)策略目標(biāo)

下級(jí)人員要積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程

情報(bào)資料要充分

管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力

對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)予以激勵(lì)

對(duì)職工要信心

同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如，不宜過(guò)分強(qiáng)調(diào)調(diào)定量指標(biāo)，不要忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境幾時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。

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