知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理

成本估算的輸出是成本預(yù)算的輸入，成本預(yù)算的輸出是成本管理的基線。

一、 項(xiàng)目成本失控的原因

1) 對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足

2) 組織制度不健全

3) 方法問題(報(bào)表、技術(shù)、工具等)

4) 技術(shù)的制約

二、 項(xiàng)目成本的類型

1) 可變成本：即變動(dòng)成本。會(huì)隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的陳本為可變成本。

2) 固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本。

3) 直接成本：直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。

4) 間接成本：來自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)等。

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