知識點：項目范圍管理

1、 項目范圍管理的一般過程

1) 編制范圍管理計劃

2) 范圍定義

3) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

4) 范圍確認(rèn)

5) 范圍控制

2、 編制范圍管理計劃的工具和方法

老師判斷，模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)。

3、 范圍定義的工具和技術(shù)

產(chǎn)品分析，識別出多個可選方案(頭腦風(fēng)暴法/橫向思維法)，老師判斷法。

4、 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項目范圍的基礎(chǔ)。

5、 WBS一般用圖形(分級的樹形結(jié)構(gòu)圖)或列表形式表示。

6、 創(chuàng)建WBS的工具和技術(shù)

1) 分解

2) 工作分解結(jié)構(gòu)模板

3) WBS中工作包的格式

4) 滾動波式計劃

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