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高頻考點：項目成本預(yù)算

一、項目成本預(yù)算的特征、原則、步驟

1.特征：計劃性，約束性，控制性。

2.原則：以項目需求為基礎(chǔ);與項目目標(biāo)相聯(lián)系，必須同時考慮項目的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo);要切實可行;應(yīng)當(dāng)留有彈性。

3.步驟：將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包;將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上;確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本管理計劃。

二、項目成本預(yù)算的工具和技術(shù)

1.成本匯總

2.準備金分析

3.參數(shù)估算

4.資金限制平衡

5.就審定的變更，通知項目干系人;

6.采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接收范圍內(nèi)。

三、成本估算的工具和技術(shù)

1.類比估算

2.確定資源費率

3.自下而上估算

4.參數(shù)估算

5.項目管理軟件

6.供貨商投標(biāo)分析

7.準備金分析

8.質(zhì)量成本

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