2023上半年軟考中級職稱即將在5月27日開考，為幫助考生們在沖刺備考階段掌握更多得分點(diǎn)，匯總了往年系統(tǒng)集成項目管理工程師的高頻考點(diǎn)供考生使用。

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一、項目質(zhì)量的主要活動及流程

1.制定項目質(zhì)量計劃的主要流程

(1)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

(2)對項目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

(3)將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對照

(4)糾偏糾錯

2.制定項目質(zhì)量計劃包含的主要活動

(1)收集資料

(2)編制項目分質(zhì)量計劃

(3)學(xué)會使用工具和技術(shù)

(4)形成項目質(zhì)量計劃書。

二、項目成本控制的主要內(nèi)容

1.對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；

2.確保變更請求獲得同意；

3.當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實(shí)際的變更；

4.保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項目階段資金和總體資金；

5.監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差；

6.準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差；

7.防止錯誤的.不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更呢納入成本或資源使用報告中；

8.就審定的變更，通知項目干系人；

9.采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接收范圍內(nèi)。

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