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      系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(97)

      更新時間:2024-09-10 09:17:07 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽31收藏9

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      試題1

      某軟件開發(fā)項目的實際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計劃進(jìn)度,() 能夠較為有效地縮短活動工期。

      A、請經(jīng)驗豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作

      B、要求項目組成員每天加班2~3 個小時進(jìn)行趕工

      C、招聘一批新的程序員到項目組中

      D、購買最新版本的軟件開發(fā)工具

      試題2

      ()不是建設(shè)智慧城市的主要內(nèi)容。

      A、城市治理網(wǎng)絡(luò)化

      B、城市消費數(shù)字化

      C、城市建設(shè)智能化

      D、城市人口均衡化

      試題3

      小王被安排擔(dān)任A項目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的,項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的()項目組織結(jié)構(gòu)。

      A、職能型

      B、項目型

      C、弱矩陣型

      D、強(qiáng)矩陣型

      答案解析:

      試題1 參考答案:A

      參考解析:

      項目進(jìn)度控制是依據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃對項目的實際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,使項目能夠按時完成。當(dāng)項目的實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時,首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通??梢圆捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期:

      ①投入更多的資源以加速活動進(jìn)程。

      ②指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。

      ⑨減少活動范圍或降低活動要求。

      ④通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率。

      ⑤快速跟進(jìn)(或稱并行)。

      若沒找出造成拖期的原因而“要求項目組成員每天加班2-3個小時進(jìn)行趕工”不會有明顯的效果。“招聘一批新的程序員到項目組中”還要進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后效率也不會比老員工效率高。

      通常情況下,通過新版本的軟件開發(fā)工具不會對縮短進(jìn)度有太大影響,并且新工具又面臨一個熟悉過程。而“請經(jīng)驗豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作”可以憑借其豐富的經(jīng)驗幫助項目組找出拖期原因,并通過其高效的工作來縮短工期。因此應(yīng)選擇A。

      試題2 參考答案:D

      參考解析:“城市人口均衡化”并不直接反映智慧城市的主要建設(shè)內(nèi)容。雖然智慧城市的發(fā)展可能會間接影響到人口分布和城市規(guī)劃,但人口均衡化更多是一個城市規(guī)劃和社會政策的目標(biāo),而不是智慧城市建設(shè)的直接內(nèi)容。

      試題3 參考答案:A

      參考解析:職能型組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒有的,這里項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策,所以是屬于職能型組織結(jié)構(gòu)。

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      以上就是“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(97)”的內(nèi)容了,考生們請?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點擊下方免費下載進(jìn)行領(lǐng)取哦!

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