系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題專題講解:掙值計算
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試一共有《基礎(chǔ)知識》和《應(yīng)用技術(shù)》兩門科目,而在這兩科中都會涉及到計算題,特別是應(yīng)用技術(shù)中,計算題每次考試都會占到一道大題,為幫助大家能夠更有效的攻克計算題,小編特整理了系統(tǒng)集成計算題專題,希望對大家能夠有所幫助。
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系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題專題講解:掙值計算
1、 三個基本概念
PV(計劃價值):從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)計劃完成的工作量按照計劃的價值
EV(掙值):從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)實(shí)際完成的工作量按照計劃的價值
AC(實(shí)際成本):從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)實(shí)際完成的工作量的實(shí)際價值
2、 四個績效指標(biāo)
● 進(jìn)度偏差(SV) SV = EV - PV
測量項目進(jìn)度績效的一種指標(biāo),表示為掙值與計劃價值之差。它是在某個給定的時間點(diǎn),項目提前或落后的進(jìn)度。
若SV= EV - PV > 0,則項目進(jìn)度超前
若SV= EV - PV < 0,則項目進(jìn)度落后
● 成本偏差(CV)CV=EV - AC
測量項目成本績效的一種指標(biāo),表示為掙值與實(shí)際成本之差。它是在某個給定的時間點(diǎn),項目預(yù)算的虧空或盈余。
若CV = EV - AC > 0,則成本節(jié)約
若CV = EV - AC < 0,則成本超支。
● 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)SPI= EV/PV
測量效率的一種指標(biāo),表示為掙值與計劃值之比。
當(dāng)SPl<1,即EV
當(dāng)SPI>1,即EV>PV時,說明項目進(jìn)度超前
● 成本績效指數(shù)(CPI)CPI = EV/AC
測量預(yù)算資源的成本績效的一種指標(biāo),表示為掙值與實(shí)際成本之比。
當(dāng)CPI<1,即 EV
當(dāng)CPI>1,即 EV>AC時,說明成本節(jié)約
3、預(yù)測技術(shù)指標(biāo)
● 完工預(yù)算(BAC)
對完成該項目的計劃預(yù)算,也就是完成整個項目計劃多少預(yù)算(完工時的PV總和),也就是成本基準(zhǔn)。
● 完工尚需估算(ETC)
在某個時點(diǎn),預(yù)測完成剩余的工作還需要多少成本。
計算公式:
ETC=BAC-EV,非典型(以后不會再發(fā)生類似偏差)
ETC=(BAC-EV)/CPI,典型(當(dāng)前偏差可代表未來的趨勢)
● 完工估算(EAC)
推導(dǎo)過程:EAC = AC + ETC = AC +(BAC-EV)/ CPI = AC + BAC / CPI - EV / CPI = BAC / CPI
EAC= AC + ETC(非典型、典型)
EAC= AC + (BAC-EV) / CPI= BAC / CPI(典型)
● 完工偏差(VAC)
在某個時點(diǎn),預(yù)測項目在完工的時候?qū)霈F(xiàn)的總的項目的成本偏差。
VAC=BAC-EAC,基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時)
● 完工總時間預(yù)測:計劃總工期 / SPI
● 完工尚需績效指數(shù)(TCPI)
在某個時點(diǎn),預(yù)測如果要在計劃的預(yù)算內(nèi)完成項目,則未來的工作必須要達(dá)到的績效水平。計算TCPI的兩種情況:
①未來的項目績效按照原定預(yù)算BAC完成:TCPI = (BAC-EV)/ (BAC - AC)
②未來的項目績效按照新的EAC完成:TCPl= (BAC - EV)/ (EAC - AC)
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