為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

企業(yè)在信息化過程中，要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍，建立和完善信息化人才激勵機(jī)制。這一做法符合信息化發(fā)展過程中的()。

A、效益原則

B、“一把手”原則

C、中長期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則

D、以人為本的原則

試題2

某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時采用( )方法，制定出如下的人力資源成本估算表。

A、類比估算

B、自下而上的估算

C、參數(shù)估算

D、成本匯總

試題3

采購是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，()是不正確的

A、采購管理計(jì)劃是評估賣方的衡量指標(biāo)

B、采購工作說明書不是來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C、采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)

D、采購管理計(jì)劃確定采用的合同類型

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

⑤以人為本的原則。

以人為本在企業(yè)信息化建設(shè)過程中顯得尤為重要，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于人的素質(zhì)，取決于企業(yè)是否建立了一支穩(wěn)定的高水平的信息化人才隊(duì)伍，是否具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)和能力，是否能夠運(yùn)用信息技術(shù)為企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)、管理和經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)在信息化過程中，要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍，建立和完善信息化人才激勵機(jī)制。

試題2 參考答案：C

參考解析：

活動成本估算是指完成活動所需資源的可能成本的定量估計(jì)。

成本類比估算，指利用過去類似項(xiàng)目的實(shí)際成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)。類比估算是一種專家判斷。

自下而上估算是指估算單個工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動的成本，然后將這些詳細(xì)成本匯總到更高層級，以便用于報(bào)告和跟蹤目的。

參數(shù)估算法是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，來計(jì)算活動資源成本的估算技術(shù)。與成本估算相關(guān)的例子是，將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷時成本相乘得到估算成本。

成本匯總發(fā)是一種項(xiàng)目成本預(yù)算技術(shù)，是對計(jì)劃活動的成本估算，根據(jù)WBS匯總到工作包，然后工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(如控制賬目)，最終形成整個項(xiàng)目的預(yù)算。

題干中所采用的估算方法是典型的將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷時成本相乘得到估算成本的方法，采用的是參數(shù)估算法。因此應(yīng)選C。

試題3 參考答案：B

參考解析：

對所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目范圍。每個采購工作說明書來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（134）”的內(nèi)容了，考生們請?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！